YT科技公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、本文根據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論和方法，對(duì)YT科技公司原有薪酬管理模式進(jìn)行了全面細(xì)致的分析，并提出了一套完整的薪酬解決方案。全文共分四個(gè)部分。首先，闡明了選題的背景和意義。其次，研究相關(guān)的薪酬管理模式和傳統(tǒng)的激勵(lì)理論，為本文提供了指導(dǎo)方向和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。第三，在介紹了YT科技的公司背景、公司特點(diǎn)、公司戰(zhàn)略，并借助大量的調(diào)查數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析了YT科技公司薪酬管理現(xiàn)狀、合理之處與存在的主要問題，說明了設(shè)計(jì)YT科技公司薪酬解決方案的意義。第四，針對(duì)這些存在

2、的問題，本文運(yùn)用了寬帶薪酬及薪酬管理的核心技術(shù)，完成了包括薪酬體系、薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)、不同群體的薪酬設(shè)計(jì)等內(nèi)容的可操作的解決方案。 本文采用面向未來的薪酬分配思想，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展的階段和企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，運(yùn)用先進(jìn)的寬帶薪酬設(shè)計(jì)模式，對(duì)YT科技企業(yè)的工資體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)金和福利也做了針對(duì)性的補(bǔ)充和完善。 本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)如何根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)需要以及人力資源戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)和完善具有本企