萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃.pdf

1、企業(yè)信息化是國(guó)家信息化的基礎(chǔ)，是國(guó)家信息化的重要組成部分。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn)，企業(yè)要想取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，信息化規(guī)劃和建設(shè)顯得極為重要和迫切，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低完全取決于對(duì)信息的獲取和處理能力。但是，作為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)卻沒(méi)有制定系統(tǒng)的信息化規(guī)劃。本文旨在通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)信息化的現(xiàn)狀和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)信息化的現(xiàn)狀分析，制定企業(yè)信息化規(guī)劃，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性，從而指導(dǎo)企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

2、 本文從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)企業(yè)的信息化中現(xiàn)存的問(wèn)題，基于信息化規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程重組理論和方法，從組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行分析，通過(guò)企業(yè)信息化需求分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的信息化規(guī)劃進(jìn)行研究。提出對(duì)企業(yè)實(shí)施管理變革，以房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理為核心，以價(jià)值增值流程(使客戶滿意的任務(wù)組合)的再設(shè)計(jì)為指導(dǎo)原則，以業(yè)務(wù)流程分析與系統(tǒng)需求分析為主線。具體提出了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)信息化的目標(biāo)、原則、總體思路，結(jié)合企業(yè)的核心業(yè)務(wù)一工程項(xiàng)目管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，制

3、定出企業(yè)信息化的總體架構(gòu)。并為確保信息規(guī)劃的順利實(shí)施，有針對(duì)性地提出系統(tǒng)實(shí)施的具體保障措施。 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施”的企業(yè)信息化總體戰(zhàn)略方針，可大大減少人力，提高效率，加快信息處理的速度，提高信息的準(zhǔn)確性和可靠性。而企業(yè)信息化可以通過(guò)輔助管理和輔助決策，準(zhǔn)確及時(shí)地把握市場(chǎng)信息，從而獲得更多的商機(jī)。同時(shí)，企業(yè)信息化還可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，提高決策的正確性和預(yù)見(jiàn)性，從而大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)企