港口集團(tuán)投資項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃研究.pdf

1、項目投資活動是拉動港口集團(tuán)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的動力，是形成港口企業(yè)集團(tuán)核心競爭能力的基石。港口集團(tuán)作為國際貨運(yùn)供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，投資項目管理的信息化水平目前還比較低，一定程度上影響了港口集團(tuán)的競爭力。對于港口企業(yè)而言，通過進(jìn)行信息化建設(shè)，將極大地提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力，同時也將極大地促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)代化。 本論文首先介紹了國內(nèi)外投資項目管理的信息化現(xiàn)狀和投資項目管理的相關(guān)理論，然后以廣州港集團(tuán)為研究背景，結(jié)合

2、投資項目管理的相關(guān)理論，在對廣州港集團(tuán)投資項目管理的信息化現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，并對投資項目管理數(shù)據(jù)流程進(jìn)行了詳細(xì)分析。 作者依托導(dǎo)師科研項目，結(jié)合廣州港集團(tuán)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出了集中式的投資項目管理信息系統(tǒng)架構(gòu)模式，同時針對在該模式下港口集團(tuán)內(nèi)部以及港口集團(tuán)與外部的實際情況，提出了相應(yīng)的數(shù)據(jù)接口策略。接下來，作者探討了港口投資項目管理信息化的兩個關(guān)鍵問題——編碼問題和投入產(chǎn)出問題。