企業(yè)文化差異對(duì)在華韓國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的影響研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推進(jìn)，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)已經(jīng)變成信息、知識(shí)和文化。文化競(jìng)爭(zhēng)正成為當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。企業(yè)靠人才和文化取勝。這一點(diǎn)已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。經(jīng)濟(jì)全球化同時(shí)也帶來了文化、政治諸多方面的全球化，尤其是經(jīng)濟(jì)文化一體化趨勢(shì)不斷加大，文化與經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互作用、相互促進(jìn)、相互融合，跨文化管理是在這種形勢(shì)下出現(xiàn)的，當(dāng)企業(yè)步入跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段時(shí)，它同時(shí)也進(jìn)入了跨文化的經(jīng)營(yíng)階段，而其管理也必然是跨文化的。中韓兩國(guó)自1992年建交以來，友

2、好合作關(guān)系在各個(gè)領(lǐng)域都得到了很好的發(fā)展。尤其是經(jīng)濟(jì)上，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的交流給中韓兩國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，但同時(shí)也為兩國(guó)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，眾所周知，企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)是建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的，企業(yè)戰(zhàn)略以企業(yè)文化為支撐，而企業(yè)文化又深植于民族文化之中。中韓兩國(guó)文化交流歷史悠久，相互影響、相互促進(jìn)，但同時(shí)又由于歷史、自然、社會(huì)、文化環(huán)境的差異形成了各具特色的文化。受文化層面潛移默化的影響，中韓兩國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在差異，并在一定程度上造成了

3、兩國(guó)企業(yè)交流中的一些沖突，如何理解兩國(guó)不同文化背景下的文化差異，如何看待這種文化差異給兩國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的一系列挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及在華投資的韓國(guó)跨國(guó)企業(yè)的跨文化管理水平應(yīng)如何提高，都是我們需要思考去解決的重要問題。
　　本文共分六部分：第一部分，問題的提出、介紹國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，和本文的主要內(nèi)容。第二部分，對(duì)國(guó)際文化差異的基本理論進(jìn)行了總結(jié)陳述，包括企業(yè)文化相關(guān)理論及跨文化管理相關(guān)理論。第三部分，在分析韓國(guó)企業(yè)對(duì)華投資狀況的基礎(chǔ)上，