郴電國(guó)際財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、郴電國(guó)際作為地方電網(wǎng)企業(yè)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地必須走多元化企業(yè)集團(tuán)之路。隨著企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市競(jìng)爭(zhēng)，形成了很多以資本關(guān)系為紐帶的集團(tuán)公司，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，作為一種重要的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織形式，反映著一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的一項(xiàng)重要選擇。然而，企業(yè)越大，對(duì)控制的要求也越高，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的重要手段，財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)

2、是企業(yè)價(jià)值最大化，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制應(yīng)致力于將企業(yè)資源整合優(yōu)化，使企業(yè)資源消耗達(dá)到最小而資源利用效率最高、企業(yè)效益最大，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司所屬子公司能在經(jīng)濟(jì)利益上成為企業(yè)集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，集團(tuán)分公司能穩(wěn)步健康發(fā)展。審視集團(tuán)公司形成后公司財(cái)務(wù)控制缺乏完善的財(cái)務(wù)制度保障，顯性和隱性的財(cái)務(wù)控制問題很多使得現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度不能完全適應(yīng)公司的發(fā)展需要，存在著財(cái)務(wù)控制權(quán)配置不合理、財(cái)務(wù)控制方法不健全、激勵(lì)和約束機(jī)制不科學(xué)等問題，財(cái)務(wù)控制失效影響著公司

3、協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，也影響著公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)工作中迫切需要進(jìn)行公司財(cái)務(wù)控制研究。 本文基于以上這些認(rèn)識(shí)，運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)郴電國(guó)際集團(tuán)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行較為全面、系統(tǒng)的研究和分析。通過對(duì)郴電國(guó)際財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)的分析，剖析了公司財(cái)務(wù)控制中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)代集團(tuán)財(cái)務(wù)控制理論，針對(duì)郴電國(guó)際的現(xiàn)實(shí)情況，提出了完善郴電國(guó)際財(cái)務(wù)控制的思路和措施，具體是：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、搭建以責(zé)-權(quán)-利為中心的財(cái)務(wù)控制