郴電國際宜章分公司績效考核體系設計.pdf

1、績效考核體系設計是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。如何設計和建立一套科學的，實用的，適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效考核體系，已成為企業(yè)管理的一個非常重要課題。郴電國際宜章分公司長期以來進行的是簡單的人事管理，員工業(yè)績沒有科學、有效的評價，造成企業(yè)內吃“大鍋飯”的現(xiàn)象比較嚴重。員工工作積極性和效率不高，工作業(yè)績較差，這也導致企業(yè)缺乏活力，經營業(yè)績難以提升。有鑒于此，企業(yè)急需建立一套適合企業(yè)操作的績效考核體系，以促進企業(yè)績效水平提高，企業(yè)核心競

2、爭力增強。 本文首先總結了國內外績效管理的實踐經驗與研究成果，特別是國內電力行業(yè)的績效考核模式和方法，提出績效考核體系設計的基本思路。其次，通過對宜章分公司的調研，全面分析了企業(yè)在績效考核方面存在的問題。針對以上存在的問題，本文構建了一套比較完整的、實用的公司績效考核體系，包括績效考核基礎體系和核心內容。在基礎體系中，本文闡述了公司的目標管理的績效目標分解，績效考核機構和職責劃分，是開展績效考核的前提；對于核心內容，主要是根據(jù)公

3、司內不同管理層次，不同管理職能，不同崗位，分別建立了公司級考核指標、職能部門級考核指標，以及公司員工級的具體考核指標，提出針對不同考核對象應采用不同的考核主體、考核目標和考核方法，以及如何應用績效考核結果，如何通過體系的自反饋改進現(xiàn)有績效考核體系，不斷促進績效考核體系的完善。最后，本文提出實施績效考核體系的保障措施，以及可能遇到的問題和處理對策。 縱觀全文，本文設計的這套完整的績效考核體系能夠盡量避免目前考評工作中的缺陷，充分調