郴電國際宜章分公司績效考核體系設(shè)計.pdf

1、績效考核體系設(shè)計是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的，實用的，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效考核體系，已成為企業(yè)管理的一個非常重要課題。郴電國際宜章分公司長期以來進行的是簡單的人事管理，員工業(yè)績沒有科學(xué)、有效的評價，造成企業(yè)內(nèi)吃“大鍋飯”的現(xiàn)象比較嚴重。員工工作積極性和效率不高，工作業(yè)績較差，這也導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力，經(jīng)營業(yè)績難以提升。有鑒于此，企業(yè)急需建立一套適合企業(yè)操作的績效考核體系，以促進企業(yè)績效水平提高，企業(yè)核心競

2、爭力增強。 本文首先總結(jié)了國內(nèi)外績效管理的實踐經(jīng)驗與研究成果，特別是國內(nèi)電力行業(yè)的績效考核模式和方法，提出績效考核體系設(shè)計的基本思路。其次，通過對宜章分公司的調(diào)研，全面分析了企業(yè)在績效考核方面存在的問題。針對以上存在的問題，本文構(gòu)建了一套比較完整的、實用的公司績效考核體系，包括績效考核基礎(chǔ)體系和核心內(nèi)容。在基礎(chǔ)體系中，本文闡述了公司的目標(biāo)管理的績效目標(biāo)分解，績效考核機構(gòu)和職責(zé)劃分，是開展績效考核的前提；對于核心內(nèi)容，主要是根據(jù)公

3、司內(nèi)不同管理層次，不同管理職能，不同崗位，分別建立了公司級考核指標(biāo)、職能部門級考核指標(biāo)，以及公司員工級的具體考核指標(biāo)，提出針對不同考核對象應(yīng)采用不同的考核主體、考核目標(biāo)和考核方法，以及如何應(yīng)用績效考核結(jié)果，如何通過體系的自反饋改進現(xiàn)有績效考核體系，不斷促進績效考核體系的完善。最后，本文提出實施績效考核體系的保障措施，以及可能遇到的問題和處理對策。 縱觀全文，本文設(shè)計的這套完整的績效考核體系能夠盡量避免目前考評工作中的缺陷，充分調(diào)