2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、績效考核體系設(shè)計是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的,實(shí)用的,適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效考核體系,已成為企業(yè)管理的一個非常重要課題。郴電國際宜章分公司長期以來進(jìn)行的是簡單的人事管理,員工業(yè)績沒有科學(xué)、有效的評價,造成企業(yè)內(nèi)吃“大鍋飯”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。員工工作積極性和效率不高,工作業(yè)績較差,這也導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力,經(jīng)營業(yè)績難以提升。有鑒于此,企業(yè)急需建立一套適合企業(yè)操作的績效考核體系,以促進(jìn)企業(yè)績效水平提高,企業(yè)核心競

2、爭力增強(qiáng)。 本文首先總結(jié)了國內(nèi)外績效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究成果,特別是國內(nèi)電力行業(yè)的績效考核模式和方法,提出績效考核體系設(shè)計的基本思路。其次,通過對宜章分公司的調(diào)研,全面分析了企業(yè)在績效考核方面存在的問題。針對以上存在的問題,本文構(gòu)建了一套比較完整的、實(shí)用的公司績效考核體系,包括績效考核基礎(chǔ)體系和核心內(nèi)容。在基礎(chǔ)體系中,本文闡述了公司的目標(biāo)管理的績效目標(biāo)分解,績效考核機(jī)構(gòu)和職責(zé)劃分,是開展績效考核的前提;對于核心內(nèi)容,主要是根據(jù)公

3、司內(nèi)不同管理層次,不同管理職能,不同崗位,分別建立了公司級考核指標(biāo)、職能部門級考核指標(biāo),以及公司員工級的具體考核指標(biāo),提出針對不同考核對象應(yīng)采用不同的考核主體、考核目標(biāo)和考核方法,以及如何應(yīng)用績效考核結(jié)果,如何通過體系的自反饋改進(jìn)現(xiàn)有績效考核體系,不斷促進(jìn)績效考核體系的完善。最后,本文提出實(shí)施績效考核體系的保障措施,以及可能遇到的問題和處理對策。 縱觀全文,本文設(shè)計的這套完整的績效考核體系能夠盡量避免目前考評工作中的缺陷,充分調(diào)

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