安徽聯(lián)通薪酬福利系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系設(shè)計.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新已成為時代的主旋律。通信產(chǎn)品已成為人民生活的一項重要組成部分，比以往任何時候都顯示出其在社會經(jīng)濟方方面面的重要性。在這種背景下，安徽聯(lián)通快速成長，經(jīng)濟行為也日趨多元化，但同時公司也面臨著更為復(fù)雜的局面。 隨著國家對電信企業(yè)改革的不斷深入及電信企業(yè)各項改革的不斷深化，如何有效解決當(dāng)前安徽聯(lián)通內(nèi)部控制中存在的問題，進一步充分發(fā)揮內(nèi)部控制對安徽聯(lián)通的促進作用，加強安徽聯(lián)通內(nèi)部控制，提高管理水平

2、，便成為當(dāng)前安徽聯(lián)通面對的一個迫切而重要的課題，關(guān)系到安徽聯(lián)通的進一步發(fā)展。 本文在確定內(nèi)部控制體系設(shè)計的目標(biāo)、原則之后，對安徽聯(lián)通內(nèi)控體系現(xiàn)狀進行分析，指出在業(yè)務(wù)、管理、人事及財務(wù)上的不足之處，論證了加強內(nèi)部控制建設(shè)的必要性。在提出企業(yè)方方面面都要進行內(nèi)控建設(shè)的同時，以人力資源管理中的薪酬管理模塊為例，對安徽聯(lián)通的薪酬福利系統(tǒng)進行了詳細的內(nèi)部控制體系的設(shè)計，將薪酬福利系統(tǒng)予以規(guī)范化和系統(tǒng)化，并遵守一定原則和具體標(biāo)準(zhǔn)，使之成為一