北京零售業(yè)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、近年來，北京零售業(yè)一直保持著快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，其中北京零售業(yè)上市公司更是一枝獨(dú)秀，在北京地區(qū)經(jīng)濟(jì)中的地位日益提高。提升零售業(yè)上市公司的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)促進(jìn)北京零售業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。本文將通過實(shí)證分析，客觀的評(píng)價(jià)北京零售業(yè)上市公司的競(jìng)爭(zhēng)力水平，同時(shí)研究其存在的問題，并針對(duì)問題提出改進(jìn)的建議。 本文的第一部分綜述了國內(nèi)外對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法的理論研究，并介紹了本文的主要研究?jī)?nèi)容和研究方法。 本文的第二部分首先分析

2、了北京零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：批發(fā)零售業(yè)貿(mào)易額快速增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率連續(xù)六年超過10％；零售業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化；連鎖經(jīng)營(yíng)為各種業(yè)態(tài)采用，連鎖零售企業(yè)快速成長(zhǎng)；零售企業(yè)信息化水平不斷提高。隨后指出在北京零售業(yè)整體向好的同時(shí)，北京市零售業(yè)上市公司也迅速成長(zhǎng)，銷售額不斷增加。2005年北京9家零售業(yè)上市公司的總銷售額超過1200億元，占全年批發(fā)零售總額的41.9％。同時(shí)北京零售業(yè)上市公司在發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、加速資產(chǎn)重組與并購、實(shí)施多業(yè)態(tài)并舉策略、

3、采取多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)等方面取得了一定的成績(jī)。部分零售業(yè)上市公司(如國美電器、物美商業(yè)等)已經(jīng)發(fā)展成為零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊。 但是和國際零售巨頭相比，北京零售業(yè)上市公司還存在著規(guī)模小，在快速擴(kuò)張中經(jīng)濟(jì)效益下滑，主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)不突出，中高級(jí)管理人才短缺等問題。在零售業(yè)全面開放的今天，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，北京零售業(yè)上市公司必須正確認(rèn)識(shí)自身的實(shí)力，努力克服自身存在的不足，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力才能立足市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文的第三部

4、分在綜合前人研究成果的基礎(chǔ)上，從規(guī)模實(shí)力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力、人力資源能力、新技術(shù)能力、營(yíng)銷能力、企業(yè)文化能力和企業(yè)品牌能力十個(gè)方面，建立了一個(gè)由15個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和15個(gè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)組成的競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 本文的第四部分選取包括北京7家上市公司在內(nèi)的26家零售業(yè)上市公司作為研究樣本，運(yùn)用spss軟件對(duì)樣本公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析。根據(jù)綜合因子得分對(duì)樣本公司進(jìn)行了排名，并對(duì)北京零售業(yè)上市公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力

5、韻實(shí)際水平進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)。同時(shí)還通過對(duì)各單因子得分的深入分析，分別從規(guī)模實(shí)力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等五個(gè)方面對(duì)北京零售業(yè)上市公司進(jìn)行了診斷，指出各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。本文的第五部分根據(jù)實(shí)證分析的結(jié)果，并針對(duì)北京零售業(yè)上市公司存在的具體問題，提出了包括通過兼并重組，發(fā)展特許連鎖以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；應(yīng)用新技術(shù)，采用靈活多樣的促銷手段，加快總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以提高營(yíng)運(yùn)能力；改善上市公司治理結(jié)構(gòu)，提高管理水平；建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)