內(nèi)部市場機制下的全面預(yù)算管理研究.pdf

1、企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標，必須建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)管理機制，使企業(yè)的經(jīng)濟活動能遵循經(jīng)濟活動的規(guī)律，在企業(yè)總體目標的導(dǎo)引下有序、高效地運行并最終實現(xiàn)目標。全面預(yù)算管理是西方發(fā)達國家大中型企業(yè)所普遍采用的一種現(xiàn)代企業(yè)管理機制，其科學(xué)性、重要性也已逐步為我國大多數(shù)企業(yè)所認識。因此，推行全面預(yù)算管理的企業(yè)也越來越多。但由于我國企業(yè)開展全面預(yù)算管理時間短、經(jīng)驗少，因而不可避免地存在許多問題和缺陷。同時企業(yè)內(nèi)部市場化作為一種新的管理理念，

2、被越來越多的具有創(chuàng)新精神的企業(yè)所接受。引入市場競爭機制、價格機制、供求機制等市場管理手段，通過在企業(yè)內(nèi)部各單位、部門構(gòu)建利益主體，制定完備的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，以及將各市場主體間相互提供的商品、勞務(wù)或服務(wù)等以市場轉(zhuǎn)移結(jié)算價格進行有償計量的操作手段，激發(fā)企業(yè)的活力。 本文的出發(fā)點是在企業(yè)實施內(nèi)部市場化的條件下，如何提高企業(yè)全面預(yù)算管理的成效。針對我國企業(yè)特別是煤炭企業(yè)在實行全面預(yù)算管理過程中存在的一些問題，本文首先對企業(yè)實施全面預(yù)算管理