中小企業(yè)發(fā)展中的財務戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、本文在企業(yè)目標和財務戰(zhàn)略目標鏈的確立及環(huán)境分析的基礎上，從中小企業(yè)財務戰(zhàn)略方案的形成、實施和評價等方面展開研究，把企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和財務管理理論相結合，解決中小企業(yè)在不同情況下財務戰(zhàn)略選擇及其調整問題，并以寧波宜科科技實業(yè)股份有限公司為例對財務戰(zhàn)略管理實施成功的中小企業(yè)進行案例分析和研究。主要研究內容與結論包括： ①研究了中小企業(yè)發(fā)展中的財務戰(zhàn)略管理目標。首先，研究了企業(yè)目標，明確企業(yè)的總體發(fā)展方向；然后，研究了財務目標，為財務

2、戰(zhàn)略管理提供具體行為準則；最后分析了企業(yè)多項目標之間的主次關系和平衡關系，研究了企業(yè)財務戰(zhàn)略目標鏈。 ②分析了中小企業(yè)發(fā)展中的財務戰(zhàn)略環(huán)境。對企業(yè)外部環(huán)境從宏觀、微觀兩方面進行了分析。以企業(yè)外部環(huán)境及內部環(huán)境分析為基礎，針對企業(yè)的優(yōu)勢、弱點及所面臨的機會、威脅進行內外部環(huán)境綜合分析--SWOT(Strengths-Weaknesses-Opportunity-Threats)分析。 ③研究了中小企業(yè)發(fā)展中的財務戰(zhàn)略方案的

3、選擇和實施方法。首先，指出財務戰(zhàn)略實施的基礎是財務預算，將企業(yè)生命周期劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期與衰退期等四個階段，研究了企業(yè)生命周期不同階段財務預算管理模式。然后，分析及制訂了中小企業(yè)在選擇和實施財務戰(zhàn)略時應遵循的基本原則。對中小企業(yè)隨著經(jīng)濟周期、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)經(jīng)濟增長方式、企業(yè)發(fā)展階段的變化，財務戰(zhàn)略選擇及其調整問題展開了研究。最后，研究了財務戰(zhàn)略實施效果評價和控制的方法。 ④對財務戰(zhàn)略管理實施成功的極具代表性的中小企