中小企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、本文在企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)鏈的確立及環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，從中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的形成、實(shí)施和評(píng)價(jià)等方面展開研究，把企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和財(cái)務(wù)管理理論相結(jié)合，解決中小企業(yè)在不同情況下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇及其調(diào)整問題，并以寧波宜科科技實(shí)業(yè)股份有限公司為例對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施成功的中小企業(yè)進(jìn)行案例分析和研究。主要研究?jī)?nèi)容與結(jié)論包括： ①研究了中小企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。首先，研究了企業(yè)目標(biāo)，明確企業(yè)的總體發(fā)展方向；然后，研究了財(cái)務(wù)目標(biāo)，為財(cái)務(wù)

2、戰(zhàn)略管理提供具體行為準(zhǔn)則；最后分析了企業(yè)多項(xiàng)目標(biāo)之間的主次關(guān)系和平衡關(guān)系，研究了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)鏈。 ②分析了中小企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境。對(duì)企業(yè)外部環(huán)境從宏觀、微觀兩方面進(jìn)行了分析。以企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境分析為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)及所面臨的機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境綜合分析--SWOT(Strengths-Weaknesses-Opportunity-Threats)分析。 ③研究了中小企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的

3、選擇和實(shí)施方法。首先，指出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)預(yù)算，將企業(yè)生命周期劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期與衰退期等四個(gè)階段，研究了企業(yè)生命周期不同階段財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式。然后，分析及制訂了中小企業(yè)在選擇和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)遵循的基本原則。對(duì)中小企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、企業(yè)發(fā)展階段的變化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇及其調(diào)整問題展開了研究。最后，研究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)和控制的方法。 ④對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施成功的極具代表性的中小企