天津中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、天津中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究天津中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究天津中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究天津中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工程論文天津中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究褚貞CHUZhen（天津廣播電視大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，天津300191）摘要：隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的發(fā)展，將企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力。但是如何發(fā)展具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，讓其真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)面臨的一個嚴(yán)峻考驗(yàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；規(guī)劃；創(chuàng)新中圖分類號：F270.7文獻(xiàn)

2、標(biāo)識碼：A文章編號：10064311（2015）03018502作者簡介：褚貞（1985），女，湖北孝感人，研究實(shí)習(xí)員，研究方向?yàn)殚_放教育、企業(yè)管理。1概述上世紀(jì)七十年代末，日本企業(yè)的成功讓人們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要性。當(dāng)時，日本許多企業(yè)繼承了本民族的文化傳統(tǒng)，重視吸取中國傳統(tǒng)文化中的精華，借鑒大量西方的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了一種獨(dú)具東方文化色彩的以人為主體的管理方式，得到了巨大的成功。到了二十一世紀(jì)，企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的作用越來越顯著。

3、及的內(nèi)容較少，對企業(yè)文化今后的發(fā)展沒有響應(yīng)的規(guī)劃，同時也沒有制定具體的實(shí)施細(xì)則。企業(yè)對企業(yè)文化的管理缺乏系統(tǒng)性，既沒有專門的管理部門，也沒有相應(yīng)的管理制度。中小企業(yè)特別是家族企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容大多數(shù)是來自公司創(chuàng)始人和管理層，雖然公司經(jīng)常搜集員工建議，但是員工對企業(yè)文化的反饋較少，公司也沒有專門針對企業(yè)文化在員工中展開調(diào)查。員工沒有反饋，并不表示員工沒有意見，另外公司也無法了解員工對企業(yè)文化的認(rèn)識是否存在誤區(qū)。2.2企業(yè)文化缺乏傳承在中國

4、，特別是中小企業(yè)中，企業(yè)文化大多反映的是企業(yè)家精神，而老板是這種精神的典型代表。一旦老板離任后，企業(yè)文化的精神代表不復(fù)存在，員工的對公司的責(zé)任感會受到?jīng)_擊，員工精神層面的需求得不到完全滿足，從而導(dǎo)致員工流失率上升，在短期內(nèi)會影響企業(yè)文化的作用。同時外來的經(jīng)理人不可能達(dá)到員工長期形成的老板的標(biāo)準(zhǔn)。另外，即使是從內(nèi)部提拔，通常老板會提拔與自己行為風(fēng)格類似的人作為自己的接班人。由于這些人長期以老板作為模板，可能會喪失自身的創(chuàng)新能力，而且每個人