企業(yè)推行精益生產(chǎn)的實(shí)踐研究——領(lǐng)導(dǎo)和員工的作用.pdf

1、精益生產(chǎn)是基于顧客時(shí)間要求和質(zhì)量成本要求，以最短的周期提供客戶所需要的產(chǎn)品。它通過消除一切非增值(浪費(fèi))活動(dòng)來縮短生產(chǎn)流程，改進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)盈利速度。自二十世紀(jì)八十年代以來，對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究日益發(fā)展完善，精益生產(chǎn)的實(shí)踐也在世界各個(gè)地方蓬勃發(fā)展，從生產(chǎn)制造領(lǐng)域擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)領(lǐng)域，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，精益思想甚至跨出了它的誕生地一制造業(yè)，作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用。

2、 筆者從2006年4月到2007年3月領(lǐng)導(dǎo)和參與了本公司精益生產(chǎn)的實(shí)施活動(dòng)，同時(shí)得以參加了一系列的全國范圍內(nèi)的精益生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)活動(dòng)，結(jié)合參閱了國內(nèi)外一些有關(guān)方面的書籍，對(duì)成功實(shí)施精益生產(chǎn)從領(lǐng)導(dǎo)和員工的作用方面提出了以下幾條原則： 精益生產(chǎn)成功實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)因素: 一、要有明確的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者有堅(jiān)定的信心和必勝的決心。 二、要根據(jù)各企業(yè)的具體情況制定適合本企業(yè)的實(shí)施計(jì)劃。 三、要根據(jù)各企業(yè)的具體情況選擇

3、最適合本企業(yè)的方法。 精益生產(chǎn)成功實(shí)施的員工因素: 一、要培訓(xùn)員工的精益知識(shí)，獲得員工的認(rèn)同感。 二、要堅(jiān)持員工是精益實(shí)施中的主體，不僅是具體工作的主體，甚至應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)具體工作的主體。 三、要使員工得到不斷的激勵(lì)從而促使改進(jìn)持續(xù)進(jìn)行。 本文通過總結(jié)本企業(yè)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，又針對(duì)其他企業(yè)精益實(shí)施過程中的不同的情況、不同的具體方案和做法進(jìn)行了分析、比較和歸納，從多個(gè)角度對(duì)以上幾個(gè)方面的原則進(jìn)行了有力