精益生產(chǎn)推行方案

1、精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案1浙江嘉利(麗水)工業(yè)股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)研討文件精益生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施姓名：鄧東平指導(dǎo)教師：時(shí)間：2015年10月15日精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案3一一一緒論緒論隨著市場(chǎng)趨向全球化，擺在所有制造業(yè)面前的將是更為激烈和變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的核心是以知識(shí)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。為提高競(jìng)爭(zhēng)力，制造企業(yè)必須以最快的上市速度、最好的質(zhì)量、最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)及最清潔的環(huán)境來滿足不同顧客對(duì)新產(chǎn)品的需求和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求。企業(yè)為了獲得自

2、身的可持續(xù)發(fā)展，它必須將精益生產(chǎn)理念作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的一個(gè)首要因素來對(duì)待。支撐創(chuàng)新力經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式“精益生產(chǎn)（LeanProductionLP）”是獲取與提升各類組織自主創(chuàng)新力的四大技術(shù)群之一。正如詹姆斯沃麥克等人指出的那樣，精益生產(chǎn)的理念“可以適用于任何國(guó)家與地區(qū)的不同制造業(yè)和不同的工廠和不同的企業(yè)文化”。因?yàn)椤皼]有一個(gè)國(guó)家可以在低廉的工資基礎(chǔ)上在全球競(jìng)爭(zhēng)中建立長(zhǎng)時(shí)間的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”，“但可以通過精益生產(chǎn)和精益理念來維持優(yōu)勢(shì)”。1.1研究目

3、的和必要性研究目的和必要性1.1.1研究目的A嘉利公司提高效益的需求：任何一個(gè)企業(yè)都要面對(duì)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。公司領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和投資回報(bào)率，要求企業(yè)不斷地提高盈利能力和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為了保證企業(yè)良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)，需要通過推進(jìn)精益生產(chǎn)，來進(jìn)一步降低在制品和成品的庫(kù)存，消除浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。B生產(chǎn)車間降低生產(chǎn)成本的需求：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了保證生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，能夠持續(xù)盈利，必須不斷降低生產(chǎn)成本。隨著元器件價(jià)格的不斷上漲，