石油機械制造企業(yè)物流系統(tǒng)之研究.pdf

1、本文以華油一機廠物流管理工作為研究對象，目的在于研究探討華油一機廠在物流管理方面存在的問題及解決的辦法，改革工廠現有的物流管理體制和機制，實施科學化、規(guī)范化、精細化管理，構建適應現代企業(yè)發(fā)展的物流管理體系，為華油一機廠建立現代企業(yè)制度，把企業(yè)建成適應全球經濟一體化經營，國內領先、國際一流的質量效益型鋼管和石油裝備制造集團打下堅實的基礎。 華油一機廠作為一家國有中型企業(yè)，由于長期受計劃經濟體制的影響，內部管理比較粗放，再加上近幾年

2、來合資合作項目的增多，管理體制，運行機制以及制度建設等方面都出現了一些不容忽視的問題，不僅影響著物流管理理論和技術的推廣應用，而且將成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的制約因素。 針對華油一機廠物流管理工作中存在的問題，筆者結合在工程碩士研修班上學到的理論知識以及企業(yè)改制的實際，提出了“三步走”的物流系統(tǒng)改造設計方案，即： 一是建立集團公司，理順管理體制； 二是對內部機構、職能進行優(yōu)化重組，使內部管理更加符合現代企業(yè)制度要求；