石油機(jī)械制造企業(yè)物流系統(tǒng)之研究.pdf

1、本文以華油一機(jī)廠物流管理工作為研究對象，目的在于研究探討華油一機(jī)廠在物流管理方面存在的問題及解決的辦法，改革工廠現(xiàn)有的物流管理體制和機(jī)制，實施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的物流管理體系，為華油一機(jī)廠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把企業(yè)建成適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)營，國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的質(zhì)量效益型鋼管和石油裝備制造集團(tuán)打下堅實的基礎(chǔ)。 華油一機(jī)廠作為一家國有中型企業(yè)，由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，內(nèi)部管理比較粗放，再加上近幾年

2、來合資合作項目的增多，管理體制，運(yùn)行機(jī)制以及制度建設(shè)等方面都出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，不僅影響著物流管理理論和技術(shù)的推廣應(yīng)用，而且將成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的制約因素。 針對華油一機(jī)廠物流管理工作中存在的問題，筆者結(jié)合在工程碩士研修班上學(xué)到的理論知識以及企業(yè)改制的實際，提出了“三步走”的物流系統(tǒng)改造設(shè)計方案，即： 一是建立集團(tuán)公司，理順管理體制； 二是對內(nèi)部機(jī)構(gòu)、職能進(jìn)行優(yōu)化重組，使內(nèi)部管理更加符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求；