強(qiáng)化玉門(mén)石油機(jī)械廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法.pdf

1、玉門(mén)石油機(jī)械廠創(chuàng)建于1939年，是隨著玉門(mén)油田的誕生而建立的中國(guó)最早的油田機(jī)械廠，也是國(guó)內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)采油配套“三抽”(抽油桿、抽油泵、抽油機(jī))產(chǎn)品的設(shè)備生產(chǎn)廠家。主要設(shè)備從美國(guó)、日本等國(guó)家引進(jìn)。主要產(chǎn)品有“玉石”牌抽油桿、抽油泵、抽油機(jī)，同時(shí)也生產(chǎn)鉆、采工具以及壓裂車(chē)等。年制造能力上萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入上億元，是一家中小型國(guó)有企業(yè)。 從我國(guó)的許多國(guó)有企業(yè)特別是中小型國(guó)有企業(yè)來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，經(jīng)營(yíng)困難、缺乏活力、瀕臨破產(chǎn)的為數(shù)不少，

2、究其原因，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理不力是一個(gè)重要甚至關(guān)鍵的因素。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)要獲得生存和發(fā)展，達(dá)到盈利的目的，必須向市場(chǎng)提供滿足顧客需要的產(chǎn)品，停滯不前就意味著將被淘汰。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)做出敏捷的反應(yīng)，并建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)快速反應(yīng)機(jī)制和管理體系，采用全新的管理手段和組織實(shí)施方式，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力使之立于不敗之地。由此可見(jiàn)，研究企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理十分必要。 由于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司進(jìn)行了內(nèi)部重組，

3、核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)分離，劃為非核心業(yè)務(wù)企業(yè)的玉門(mén)石油機(jī)械廠，賴以生存的外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，加之產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以至于連年虧損。面對(duì)這種狀況，本廠經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究，認(rèn)識(shí)到只有進(jìn)入大市場(chǎng)才能生存和發(fā)展，而要在大市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要有超前的思維，研制出符合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。于是，通過(guò)加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)潛在的需求，研究開(kāi)發(fā)出了一系列有著良好前景的新產(chǎn)品，一步步走出了困境。本文對(duì)玉門(mén)石油機(jī)械廠近年來(lái)新產(chǎn)品開(kāi)

4、發(fā)管理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，就新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討，并對(duì)此提出了對(duì)策建議，希望為我國(guó)國(guó)有中小型企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理提供一些具有實(shí)際意義的參考。 第一部分分析了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的重要性，這個(gè)部分包括三章。 第二部分介紹了搞好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的辦法，包含了四章的內(nèi)容。 玉門(mén)石油機(jī)械廠具有一般國(guó)有中小企業(yè)的共同特征，玉門(mén)石油機(jī)械廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中存在的問(wèn)題具有一定的代表性，因此針對(duì)玉門(mén)石油機(jī)械廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中存