蘭州石油機(jī)械研究所國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、MBA學(xué)位論文作者：車(chē)?yán)^勇蘭卅l石油機(jī)械研究所圍際化戰(zhàn)略研究中文摘要中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、解決就業(yè)等方面發(fā)揮著很重要作用，也是我國(guó)擴(kuò)大出口、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要力量。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)及我國(guó)加入WTO，各國(guó)跨國(guó)公司及中小企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)，使我國(guó)中小企業(yè)不得不面臨國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，而我國(guó)中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，如何利用中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何在跨國(guó)企業(yè)等大企

2、業(yè)的縫隙中選擇適用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是我國(guó)每一個(gè)中小企業(yè)當(dāng)前面臨和解決的首要問(wèn)題，也是事關(guān)中小企業(yè)能否生存的關(guān)鍵問(wèn)題。蘭州石油機(jī)械研究所(下文簡(jiǎn)稱(chēng)“蘭石所“)作為西部的石油機(jī)械中小企業(yè)，已經(jīng)面臨著歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)的國(guó)內(nèi)、國(guó)際的激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際化是其必由之路，同時(shí)世界石油市場(chǎng)的火熱，為蘭石所國(guó)際化創(chuàng)造了很好的市場(chǎng)條件。本文著重闡述了蘭石所國(guó)際化戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略實(shí)施。本文通過(guò)分析蘭石所外部環(huán)境及基本概況、內(nèi)部條件，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論，

3、運(yùn)用SWOT方法，制定和選擇了蘭石所國(guó)際化戰(zhàn)略，并進(jìn)一步提出了國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施。最后提出了蘭州石油機(jī)械研究所國(guó)際化所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。本文理論結(jié)合實(shí)際，提出了蘭石所的國(guó)際化戰(zhàn)略，希望對(duì)蘭石所的國(guó)際化起到參考及指導(dǎo)作用，并對(duì)中西部中小石油機(jī)械企業(yè)和我國(guó)數(shù)量眾多的國(guó)有轉(zhuǎn)制研究所國(guó)際化能起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)蘭石所國(guó)際化戰(zhàn)略SWOT●(’’，’◆M隊(duì)學(xué)位論文作者：車(chē)?yán)^勇蘭州石油機(jī)械研究所國(guó)際化戰(zhàn)略研究目錄一、緒論1(一)選

4、題背景1(二)選題意義2(三)研究?jī)?nèi)容3(四)國(guó)際化相關(guān)理論綜述3二、蘭州石油機(jī)械研究所國(guó)際化外部環(huán)境分析5(一)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析5(二)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析7(三)石油機(jī)械行業(yè)發(fā)展分析9(四)蘭州石油機(jī)械研究所競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析10三、蘭州石油機(jī)械研究所內(nèi)部環(huán)境分析13(一)蘭州石油機(jī)械研究所業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀13(二)蘭州石油機(jī)械研究所組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀15(三)蘭州石油機(jī)械研究所人力資源現(xiàn)狀16(四)蘭州石油機(jī)械研究所信息化現(xiàn)狀17(五)蘭州石

5、油機(jī)械研究所科研情況18(六)蘭州石油機(jī)械研究所國(guó)際化現(xiàn)狀19四、蘭州石油機(jī)械研究所國(guó)際化戰(zhàn)略制定及選擇20(一)SWOT分析20(二)蘭州石油機(jī)械研究所國(guó)際化戰(zhàn)略21五、蘭州石油機(jī)械研究所國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施一22(一)國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略22(二)國(guó)際化目標(biāo)市場(chǎng)選擇及進(jìn)入模式25(三)國(guó)際化組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成27(四)國(guó)際化融資戰(zhàn)略28(五)國(guó)際化人力資源戰(zhàn)略29(六)國(guó)際化信息戰(zhàn)略一32六、蘭州行油機(jī)械研究所國(guó)際化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析及防范34七、結(jié)論