開封光利實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深化，主輔分離、主多分離勢在必行，電力企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織形式、領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)營體制、用工分配都將發(fā)生巨大變化，新的電力工業(yè)格局開始形成，而電力多經(jīng)企業(yè)依靠主業(yè)發(fā)展已受到很大的限制，在電力工業(yè)新格局的情況下，電力多經(jīng)企業(yè)的生存發(fā)展就要依靠戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行籌劃和謀略，去拓展生存空間。 本文以開封光利實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司作為研究對(duì)象，目的主要在于為開封光利實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司制定出一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，以抵御日益激烈

2、的市場競爭，并在競爭中贏得競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文將企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論應(yīng)用于該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的系統(tǒng)研究中，著重分析外部環(huán)境的影響因素和企業(yè)自身資源。通過外部環(huán)境分析，找出企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅。通過對(duì)企業(yè)自身資源和能力的分析，把握該公司各競爭要素的現(xiàn)狀，明確了本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎(chǔ)上，利用SWOT模型理論對(duì)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略做出選擇，提出了一套以電力服務(wù)市場為企業(yè)未來戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場，以內(nèi)部整合戰(zhàn)略和相關(guān)多元化戰(zhàn)略等為主要內(nèi)