我國銀行業(yè)綜合經(jīng)營的制度建設研究.pdf

1、隨著改革的梯次推進，一些長期以來困擾我國銀行業(yè)發(fā)展的關鍵問題和重大障礙愈發(fā)凸顯，需要通過有效的金融創(chuàng)新予以解決。銀行業(yè)綜合經(jīng)營作為體制創(chuàng)新的一種形式，是突破發(fā)展瓶頸的重要手段。但目前我國全面推廣銀行業(yè)綜合經(jīng)營存在明顯的制度缺失，這些阻礙綜合經(jīng)營順利推進的制約因素，并非銀行業(yè)本身所能克服，需要政府有關部門、尤其是銀行業(yè)監(jiān)管部門通過有效的公共管理和制度建設加以解決。 本文從銀行業(yè)監(jiān)管部門實施公共管理的角度，論述我國銀行業(yè)綜合經(jīng)營的制

2、度建設構想，提出的主要觀點是：銀行業(yè)綜合經(jīng)營應當選取金融控股集團為體制模式，綜合經(jīng)營的監(jiān)管制度應當以有效防范跨市場風險為重點、全面推進各項監(jiān)管策略。 在簡要分析銀行業(yè)綜合經(jīng)營的必要性后，本文重點闡述的內(nèi)容包括： 風險管理制度薄弱、監(jiān)管法律制度不健全、金融市場制度有待完善、監(jiān)管協(xié)調(diào)制度缺陷、配套制度滯后等制度缺失因素，影響了銀行業(yè)綜合經(jīng)營的順利開展。 從我國銀行業(yè)開展綜合經(jīng)營的試點情況和金融控股集團的經(jīng)濟效應分析入