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1、科技創(chuàng)業(yè)浪潮風(fēng)起云涌,企業(yè)孵化器應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)孵化作為一種產(chǎn)業(yè)開始形成。孵化器的設(shè)立與運(yùn)營(yíng)模式正朝著投資主體多元化、孵化服務(wù)專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)化方向的轉(zhuǎn)變。 我國孵化器過于依賴政府扶持,孵化功能多集中于政府職能的延伸上,社會(huì)公益性遠(yuǎn)大于贏利性,因此造成孵化功能扭曲和弱化,資源得不到有效利用,創(chuàng)業(yè)管理專門人才匱乏,不能很好地發(fā)揮支持科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的積極作用,孵化器后續(xù)發(fā)展乏力。 其中,以各種形式投入孵化器的民間風(fēng)險(xiǎn)資本希
2、望通過幫扶中小科技企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng),借助其高成長(zhǎng)性獲得高額的投資回報(bào)。然而,由于在孵化器的設(shè)立與運(yùn)營(yíng)中具有較強(qiáng)的盲目性,沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,未能建立成熟高效的投資運(yùn)營(yíng)體系,優(yōu)勢(shì)資源的聚集和利用程度不高,服務(wù)與贏利方式單一,因此不僅大大延長(zhǎng)了投資回報(bào)期,很多甚至已經(jīng)入不敷出。 “孵化器+風(fēng)險(xiǎn)投資”模式是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求和方向,對(duì)企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型的深層次改造勢(shì)在必行。只有投資贏利,企業(yè)孵化和支持創(chuàng)新的功能才能得到加強(qiáng),孵化器才能健康、可持
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