株洲電廠脫硫工程監(jiān)理項目管理研究.pdf

1、湖南大唐華銀電力監(jiān)理咨詢公司是一家從事水電工程、房屋建筑監(jiān)理咨詢的乙級企業(yè)，對水電工程、房屋建筑監(jiān)理咨詢有成熟的管理方法。本次經投標后獲得株洲電廠監(jiān)理脫硫工程監(jiān)理的任務。為了更好的完成監(jiān)理任務，為將來的同類工作積累經驗，對該脫硫工程監(jiān)理進行管理研究是很有必要的。 本文論敘了株洲電廠脫硫工程項目背景，對株洲電廠脫硫工程監(jiān)理的必要性進行了論述。通過監(jiān)理項目范圍管理對脫硫工程的管理內容及工藝進行分析，對監(jiān)理工作進行安排，根據工程的控制

2、流程進行監(jiān)理項目部組織設計，按照責任矩陣的方法確定了總監(jiān)工程師及各專監(jiān)的職責。通過監(jiān)理項目的風險分析探討本工程的監(jiān)理風險因素，深入了解風險原因；針對有可能出現的風險，提出了防范措施，力爭保證工程順利竣工投產。監(jiān)理的風險最終也體現在投資、進度、質量控制方面，在監(jiān)理項目實施中，通過對質量、費用、進度管理上出現漏洞的因素的分析，制定工作方法、措施、操作步驟，進一步確保脫硫工程監(jiān)理任務的完成，同時也避免了所出現的風險。在脫硫工程監(jiān)理實施效果及建

3、議中，總結了成績和失誤，為今后的工作積累了經驗。 本研究得出了如下結論： (1)通過監(jiān)理對工程進行有針對的管理，本監(jiān)理工程的風險反應到工程的質量、投資、進度方面的管理。監(jiān)理通過對“三控”的管理可將監(jiān)理的風險減小，監(jiān)理在本工程的管理中發(fā)揮了不可替代的作用。為本工程按時、按質、按量的完成做出了貢獻。 (2)建立了一套完整的脫硫工程監(jiān)理對“三控”的管理程序為今后的脫硫工程及同類工程項目管理積累了經驗。 (3)將

4、項目管理方法應用到脫硫工程監(jiān)理中，為監(jiān)理工作提供了很好的幫助，監(jiān)理在工作中還應進一步完善管理方法，如各專業(yè)之間協作配合及工作交接程序；特別是監(jiān)理人員的素質培養(yǎng)還需要加強。 (4)在本工程建立的一套對脫硫工程管理的指導規(guī)范的基礎上，應不斷的完善管理，通過實踐使脫硫工程的監(jiān)理管理水平得到提升。 本文研究的脫硫工程監(jiān)理的管理方法，形成了一套管理的程序，對本監(jiān)理公司以后的脫硫工程管理有很好的參考價值。也對同類工程管理有較好的借鑒