海上油（氣）田資產(chǎn)完整性管理評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)際石油公司的運(yùn)營(yíng)理念已轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚Y產(chǎn)效益最大化。本文通過(guò)研究國(guó)際各石油公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合中國(guó)海洋石油總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，并分析天津分公司海上油(氣)田的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出了將海上油(氣)田做為資產(chǎn)實(shí)施完整性管理的管理思路。經(jīng)過(guò)對(duì)資產(chǎn)完整性管理理論的分析研究，本文提出了對(duì)天津分公司海上油(氣)田實(shí)施資產(chǎn)完整性管理的規(guī)劃，以便更好的控制海上油(氣)田生產(chǎn)管理期間的各種風(fēng)險(xiǎn)，使公司有效的油(氣)田資產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益

2、。 本文結(jié)合作者所在公司的海上油(氣)田的實(shí)際生產(chǎn)狀況和特點(diǎn)，對(duì)目前生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)與國(guó)際各石油公司的油(氣)田資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)目前的生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)不能夠綜合反映資產(chǎn)完整性管理的狀況和管理水平，在此引入了資產(chǎn)效率的概念。資產(chǎn)效率是以追求油(氣)田產(chǎn)能最大化為核心，通過(guò)控制作業(yè)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，使油(氣)田達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益和最高運(yùn)營(yíng)效率，它能夠綜合反映資產(chǎn)完整性管理的目標(biāo)。 隨后本文詳細(xì)的闡述了在油(

3、氣)田生產(chǎn)管理過(guò)程中，影響資產(chǎn)效率的各種因素，尤其是對(duì)影響設(shè)施效率和油井效率的各種因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，針對(duì)油(氣)田生產(chǎn)管理系統(tǒng)，找出了提高資產(chǎn)效率的主要途徑，尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，提出了人員培訓(xùn)、全員生產(chǎn)性維修修(TPM)、建立基于風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)施檢驗(yàn)機(jī)制、PDCA循環(huán)、“5S”管理、建立安全庫(kù)存、建立設(shè)備信息化管理系統(tǒng)等管理模式和方法。并結(jié)合油(氣)田管理的實(shí)踐給出了利用資產(chǎn)效率對(duì)油(氣)田資產(chǎn)管理狀況評(píng)價(jià)的應(yīng)用實(shí)例。 文章最