海上油田項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理研究.pdf

1、在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中，充分體現(xiàn)了信息化應(yīng)用的重要性和有效性。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種人員信息、設(shè)備信息、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量信息、往來(lái)文件存檔信息進(jìn)行及時(shí)的收集，存儲(chǔ)、處理，有助于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理，極大的提高了工作效率和工程水平，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。
　　 進(jìn)入新世紀(jì)后，面對(duì)新的形勢(shì)，中國(guó)海洋石油公司廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外海上油公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，努力完善以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為核心的海上石油開(kāi)發(fā)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。通

2、過(guò)進(jìn)一步理順管理關(guān)系，明確部門職責(zé)，完善矩陣式組織形式，建立制度文本化的管理體系，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，海上油田項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了“科學(xué)決策，精心設(shè)計(jì)，周密組織，嚴(yán)抓質(zhì)量”，為我國(guó)海上油田開(kāi)發(fā)工程領(lǐng)域不斷取得新突破提供了可靠保障。
　　 本文首先闡述了中國(guó)海洋石油公司海上油田開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段及工程項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。然后通過(guò)進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、工程發(fā)包、工程采辦的管理內(nèi)容、管理方式、管理程序幾個(gè)方面的控制和管理，以