中小企業(yè)用人機制分析與對策研究.pdf

1、本文以山東省某中小企業(yè)為個案，通過規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合的方法，系統(tǒng)論述了該企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題并提出了相應(yīng)的對策。 全文共分為五部分： 緒論部分闡述了本文的研究動機、研究目的以及研究方法和設(shè)計。 文獻綜述部分首先闡述了問題的理論范疇，接著從戰(zhàn)略高度分析了現(xiàn)代人力資源管理的特點，并總結(jié)了人力資源管理的5項管理原則。個案資料的整理分析部分首先介紹了山東省某中小企業(yè)的現(xiàn)狀，并歸納了其在招聘對象、招聘渠道

2、、人員錄用以及干部的選拔機制等方面存在的問題。優(yōu)化企業(yè)用人機制的對策部分對該企業(yè)的用人機制進行了深層次的透析。提出了人力資源規(guī)劃預(yù)案：招聘是引入人才的第一步，即企業(yè)取得“原材料”。培訓(xùn)是對“原材料”進行加工，包括崗前培訓(xùn)和和在職培訓(xùn)兩種形式。 規(guī)劃的第三部分是對員工的任用提拔。 第四部分是對員工進行考核測評。企業(yè)應(yīng)按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立正常的工資增長機制和利益共享機制。 第五部分是對員工實行持續(xù)的激勵機