項目管理在手機企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的應用.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，由此也帶來對產(chǎn)品開發(fā)速度和質(zhì)量的要求的不斷提高；而手機產(chǎn)業(yè)作為競爭最激烈的產(chǎn)業(yè)之一，在產(chǎn)品的更新?lián)Q代及新產(chǎn)品的開發(fā)上面臨著巨大的市場和競爭壓力。如何有效運用項目管理技術(shù)去規(guī)范和管理新產(chǎn)品的開發(fā)，并創(chuàng)造一個有利于其施展的環(huán)境將其有效推廣之，是手機企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎之一，這也是本文探討的主要問題。 本論文通過對行業(yè)的背景介紹，說明了項目管理思想的引入對于手機行業(yè)的重要性，同時對項目管

2、理理論和技術(shù)作了論述，對手機行業(yè)應用項目管理技術(shù)的歷史及現(xiàn)狀作了分析，指出了其中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，在此基礎上，針對TG公司的多媒體手機產(chǎn)品開發(fā)項目，通過應用項目管理技術(shù)和方法，采用計劃評審技術(shù)PERT，和關(guān)鍵路徑法CPM的方法，有效控制了整個產(chǎn)品開發(fā)進程，并最終完成了該產(chǎn)品的開發(fā)，和預期目標相比，縮短了時間并降低了成本，由此說明了項目管理技術(shù)應用的實用性和有效性，同時也對其中出現(xiàn)的問題做了分析。 最后，本論文也對手機企業(yè)新