項目管理在新產(chǎn)品開發(fā)中的應用研究.pdf

1、人類進入二十一世紀后，世界瞬息萬變，唯一不變的事情就是變化，創(chuàng)新已經(jīng)成為時代發(fā)展的主旋律。對企業(yè)而言，開發(fā)新產(chǎn)品具有十分重要的戰(zhàn)略意義，它是企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱。面對復雜多變的競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷開發(fā)新的技術，不斷推出新的產(chǎn)品、提高產(chǎn)品的科技含量，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤，維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。很多公司具有很好的產(chǎn)品創(chuàng)新概念，資金相當充裕，擁有高素質(zhì)的開發(fā)團隊，也從客戶那里得到大量的訂單，但企業(yè)為什么發(fā)展仍然困難?經(jīng)由深入研究后

2、發(fā)現(xiàn)其中一個重要原因是與該公司的新產(chǎn)品開發(fā)管理活動有很密切的關系。 現(xiàn)代項目管理是20世紀80年代以來發(fā)展起來的新的管理方法，其突出特點是在相對開放的環(huán)境下，開展的一次或多次性的、團隊性的和相對不確定性的工作和活動。在西方發(fā)達國家，現(xiàn)代項目管理已形成了自己的知識體系和方法論，并廣泛應用于各種以項目方式運作的行業(yè)和領域。而在我國，項目管理的理論和實踐尚處于起步階段.本文運用項目管理的理論和方法對企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)管理中的若干問題進行