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1、投融資戰(zhàn)略是決定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)能否保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并迅速擴(kuò)大規(guī)模,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終獲得成功,在很大程度上取決于企業(yè)投融資戰(zhàn)略是否卓有成效。面對(duì)復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境,企業(yè)投融資管理只有弄清企業(yè)環(huán)境狀況和變化趨勢(shì),把提高投融資管理工作對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力放在首要位置,從戰(zhàn)略的高度重新認(rèn)識(shí)投融資管理,以戰(zhàn)略的眼光開(kāi)展投融資管理工作,主動(dòng)采取策略有效地適應(yīng)環(huán)境,甚至在一定程度上引導(dǎo)環(huán)境的變化
2、,才能增大企業(yè)在變化多端的環(huán)境中生存的可能性。在這一思想的指導(dǎo)下,本文將以HB公司投融資管理為研究對(duì)象,在投融資戰(zhàn)略理論研究基礎(chǔ)上,從HB公司總體發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)投融資戰(zhàn)略的要求出發(fā),通過(guò)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)、行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及地區(qū)環(huán)境的分析,為HB公司挖掘投融資戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅;通過(guò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制和經(jīng)營(yíng)水平及財(cái)務(wù)狀況的分析,研究投融資戰(zhàn)略發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);并運(yùn)用SWOT分析,確定企業(yè)投融資戰(zhàn)略方向。接著在該方向指引下,提出HB公司投融資
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