公路工程項目成本的有效管理.pdf

1、隨著國家的宏觀調控，公路工程建筑市場競爭日愈加劇，其承包價格戰(zhàn)進入了白熱化階段，而且自2003年以來，還不斷受到建筑原材料價格上漲、最低價中標制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的嚴酷沖擊，直接導致公路工程施工企業(yè)利潤大幅下滑和資金運轉困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，生存環(huán)境不容樂觀。因此，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅持科學的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié)并采取相應的措施，實施

2、有效的公路工程項目成本管理。本文的目的就在于結合筆者的工作實踐，試圖通過對公路施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析，并提出加強成本管理的一些對策，以提高公路施工企業(yè)競爭能力。 首先，結合工作經(jīng)驗，從客觀和主觀兩個方面，針對我國項目成本管理中存在的不足。客觀方面分析了最低價中標制度、原材料價格上漲、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素，主觀方面從成本管理意識薄弱、在工程成本管理認識上的誤區(qū)、成本管理體制的不完善、成本控制能力的薄弱、忽視除施工成本對

3、的其他成本的分析控制、成本管理計算手段落后、缺乏分析檢查機制等七個方面進行了的分析和探討。 其次，對公路工程項目成本及成本管理概念進行了闡述，分析了公路工程項目成本的表現(xiàn)形式；了解了公路基本建設的特點及對公路工程建設成本的影響；明確了成本管理在公路工程項目管理中的意義和作用。然后就公路工程項目成本管理基本原則、公路工程項目成本管理基礎工作、公路工程項目成本管理的內(nèi)容、工程項目成本管理的程序、公路施工項目管理中的動態(tài)控制等公路工程

4、項目成本管理的基礎進行了闡述。 最后針對公路施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足長久，提出了運用動態(tài)管理和全員全過程管理理論，按公路工程項目管理的程序，提出了在公路工程項目施工前應該認真抓好投標環(huán)節(jié)，有效控制經(jīng)營風險；加強標后預算，進行成本預測，確定項目成本控制的目標；選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，建立和完善組織機構；合理確定項目經(jīng)理部的目標成本并簽訂目標成本責任狀；制定合理的施工組織計劃；完善健全項目成本控制制度，做到有章可循；按

5、照全員控制成本的原則，建立責任中心，全額量化管理，合理制定計劃成本等幾方面的工作。公路工程項目施工中重點抓好施工階段的成本控制，努力降低成本、并且要在工程結算階段搞好收尾工作并做好工程款的催收工作。公路工程項目施工結束后應該做好公路工程成本費用的核算和公路工程成本費用的分析與考核等工作。把成本管理理論落實到實際工作的每一個環(huán)節(jié)，切實解決公路工程項目成本管理中存在的問題，保證公路工程項目管理利潤、工期、質量、安全等目標的實現(xiàn)。 本