公路工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究——以XB項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，經(jīng)營(yíng)條件日益復(fù)雜，公路工程承包企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，公路工程承包企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，就必須強(qiáng)化成本管理，采取各種措施降低成本，以其成本優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。只有在成本降低基礎(chǔ)上的降價(jià)才是一種合理的降價(jià)，否則企業(yè)將面臨被淘汰的危險(xiǎn)。公路工程承包企業(yè)為了打造價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本平臺(tái)，實(shí)施目標(biāo)成本管理是其必然選擇。許多公路工程承包企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，紛紛根據(jù)自己

2、的管理實(shí)際，制定了目標(biāo)成本管理辦法、規(guī)章制度、承發(fā)包辦法及操作細(xì)則，并取得了一定的成績(jī)。但從實(shí)行目標(biāo)成本管理的效果來(lái)看，仍然存在著許多疏漏和弊端，因此有必要對(duì)公路工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理模式、步驟、環(huán)節(jié)及方法做進(jìn)一步探討。
　　本論文的研究旨在采用定性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，對(duì)在公路工程項(xiàng)目中完善和深化目標(biāo)成本管理提出一些探索和建議。首先，論文從我國(guó)公路工程建設(shè)的現(xiàn)狀及未來(lái)規(guī)劃、我國(guó)公路承包企業(yè)面臨的機(jī)遇

3、和挑戰(zhàn)及我國(guó)公路工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀等方面來(lái)說(shuō)明我國(guó)公路工程項(xiàng)目采取目標(biāo)成本管理的必要性。然后，論文介紹了公路工程項(xiàng)目的獨(dú)特性和公路工程項(xiàng)目成本構(gòu)成，并論述了公路工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的管理辦法和操作細(xì)則，同時(shí)，本部分還綜述了目標(biāo)成本管理的相關(guān)內(nèi)容、工程項(xiàng)目成本的分類(lèi)和工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)內(nèi)容。接著，以XB項(xiàng)目為例對(duì)公路工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理進(jìn)行了實(shí)證研究，從XB項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本計(jì)劃制定和調(diào)整、進(jìn)行目標(biāo)成本控制和核