東北特鋼集團銷售物流系統(tǒng)規(guī)劃研究.pdf

1、隨著全球市場競爭的日益激烈，鋼鐵企業(yè)迎來了許多機遇和挑戰(zhàn)。一方面，鋼鐵企業(yè)有更多的機會參與國際市場競爭，借鑒和學習各種先進管理技術，以提高和鍛煉自己；另一方面，隨著全球信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展，全球市場的形成及技術變革的加速，鋼鐵企業(yè)面臨著不斷縮短交貨期，提高質量，降低成本和改進服務的壓力。銷售物流作為企業(yè)與客戶連接的紐帶，直接決定著企業(yè)的利潤，其重要性不言而喻。 本文在研究了國內、外在銷售物流系統(tǒng)建設中的先進經(jīng)驗后，對東北特鋼集團的

2、銷售物流做出了系統(tǒng)的設計規(guī)劃。 首先，進行理論準備。對企業(yè)物流研究現(xiàn)狀、特種鋼行業(yè)的特點及發(fā)展情況，結合銷售物流的特征，加以詳細的研究。 然后結合企業(yè)自身特點，從企業(yè)產品特點、產品銷售地分布、銷售渠道、倉儲布局和產品運輸方式等幾個方面，對東北特鋼集團銷售物流現(xiàn)狀加以介紹分析。 在上述分析的基礎上從庫存管理、銷售渠道、運輸系統(tǒng)、銷售物流與生產、采購等物流的均衡匹配等幾個方面，對東北特鋼集團銷售物流系統(tǒng)進行規(guī)劃設計。