意邦新型建材有限公司薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì).pdf

1、本文為企業(yè)人力資源研究的一個(gè)分枝，主要研究意邦新型建筑材料有限公司在公司內(nèi)部存在的人力資源問題，并主要是以研究有激勵(lì)性質(zhì)的薪酬方面的問題為主。 當(dāng)前，由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的管理模式的影響和輕程序、輕理性的中國文化的積淀，依靠人治的方法和非理性的管理意識(shí)，在中小企業(yè)中依然很普遍。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理是和一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系與文化價(jià)值觀緊密相聯(lián)的，具有獨(dú)特的個(gè)性。而卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難以復(fù)制、模仿的管理

2、，因此，通過人力資源管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢就成為競爭戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分。 在人力資源的對“人”的管理問題中，主要以如何利用好人力資源，如何最大限度的將人力資源的潛力挖掘出來尤為主要。本文主要以意邦新型建筑材料有限公司為基礎(chǔ)，研究其在人力資源方面的漏洞，為其設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的、合理的薪酬及激勵(lì)方案。本論文使用了表格的方法，使公司的薪酬發(fā)放做到了有據(jù)可依，改變了以前根據(jù)個(gè)人情況所定的工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)，更加體現(xiàn)了薪酬制度中公平性、認(rèn)可

3、性、競爭性、經(jīng)濟(jì)性、合法性和完整性的特點(diǎn)與原則。論文根據(jù)不同的員工所做的工作的不同，設(shè)計(jì)出了不同的薪酬政策，其中包括了公司的文職人員，現(xiàn)場工人等的薪酬體系設(shè)計(jì)。又通過了福利等方面的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出了激勵(lì)員工的激勵(lì)體系。 公司的薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)完成，可以完成企業(yè)的改革，使企業(yè)在人力資源的保留、運(yùn)用和開發(fā)方面有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，做到了系統(tǒng)化、體系化的現(xiàn)代公司管理模式，使企業(yè)更加的適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，以一個(gè)有凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)的形式展現(xiàn)