河北榮華（集團）有限公司激勵與薪酬體系研究.pdf

1、隨著時代的變化、經濟的發(fā)展以及人力資源研究對象的變化，人力資源的內涵較傳統(tǒng)意義已有了明顯的轉變，并從傳統(tǒng)的一種控制手段上升為一種重要的管理方法。作為民營企業(yè)的汽車銷售公司，為適應當前經濟快速發(fā)展的需要，必須注重人力資源管理與開發(fā)，建立與企業(yè)改革和發(fā)展相適應的人力資源管理機制，而要建立與企業(yè)改革和發(fā)展相適應的人力資源管理機制，必須建立科學有效的考核機制與合理的薪酬體系，才能使企業(yè)的激勵機制有效地發(fā)揮作用。 本文以河北榮華（集團）有

2、限公司為研究對象，在訪談、資料收集及深入調查的基礎上，采用定量和定性相結合的方法，對河北榮華集團有限公司的時代背景、發(fā)展狀況以及當前汽車4S 店所面臨的外部宏觀環(huán)境、內部資源環(huán)境及行業(yè)特點進行了系統(tǒng)分析和研究，針對當前汽車4S 店人力資源管理方面的諸多弊端，研究制定有針對性的適應現(xiàn)代企業(yè)特點的人力資源管理對策和措施。文章重點運用現(xiàn)代人力資源管理理論，針對河北榮華（集團）有限公司及其子公司的營銷模式及人力資源進行分析和研究，剖析了其在激勵