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文檔簡介
1、1999年中石化集團核心業(yè)務(wù)上市后，其旗下的石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)從石油生產(chǎn)主業(yè)中分離出來，直接面向了市場。按照WTO協(xié)議，石油工程技術(shù)服務(wù)市場作為一種服務(wù)市場將對外開放，因此中石化石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上將面臨著的激烈競爭。但是其現(xiàn)行的管理體制導(dǎo)致力量分散、集中度低，使資源不能優(yōu)化配置，嚴(yán)重影響市場競爭力的提高。因此必須對中石化石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化重組。 本文從行業(yè)實際情況出發(fā)，借鑒國內(nèi)外大型石油工程技術(shù)
2、服務(wù)企業(yè)專業(yè)重組的經(jīng)驗，對中石化石油工程技術(shù)企業(yè)專業(yè)化重組提出了一些建議。本文共分為7部分：第1章，前言，介紹了本文的選題背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究目標(biāo)與內(nèi)容等問題。第2章，專業(yè)化重組理論概述。第3章，石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)概述。第4章，中石化石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)專業(yè)重組的必要性，介紹了中石化石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的一些情況，與國外石油技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行了對比，提出進(jìn)行專業(yè)化重組的必要性。第5章，專業(yè)化重組面臨的環(huán)境。第6章，國內(nèi)外大石油工程技
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