G中心的石油工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展以及國(guó)際市場(chǎng)上的油價(jià)一再下降造成的市場(chǎng)收縮，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，項(xiàng)目面臨的成本壓力顯著上升。目前仍有不少石油石化企業(yè)的成本管理還處于粗放式管理的階段，相對(duì)于現(xiàn)代先進(jìn)的管理方式中以項(xiàng)目為基本管理對(duì)象的做法，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算仍采用的是以成本要素為對(duì)象的相對(duì)落后的方法，不能為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，進(jìn)而使得企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得不到有效的提高。石油工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目是G中心的主要

2、盈利來(lái)源，忽略單個(gè)項(xiàng)目的成本管理而單純的從企業(yè)的宏觀角度對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，不僅不利于項(xiàng)目的運(yùn)作和管理，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不良的影響。本文從G中心的石油技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀入手，以X112井為例進(jìn)行研究，分析出項(xiàng)目成本管理存在著管理混亂、管理環(huán)境不健全、管理方法不當(dāng)、控制力度不足以及缺乏可操作制度的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題尋找適用于G中心的石油技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目成本管理的辦法，提出建立項(xiàng)目成本管理制度、建立項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度以及營(yíng)