阿繼電站自動化分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國企業(yè)的發(fā)展離不開中國政治、經(jīng)濟的時代格局，中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展給中國國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，也提出嚴格的要求。阿城繼電器股份有限公司作為典型的東北國企，面對目益激烈的競爭環(huán)境以及沉重的歷史包袱，阿繼開始了產(chǎn)權制度、經(jīng)營體制和管理體制的重大變革，即施行主輔分離，剝離企業(yè)承擔的社會職能，輔助分廠實行子公司化。主業(yè)分公司化，成立了十個專業(yè)化分公司，阿繼電站自動化分公司就是在這樣的背景下成立的。作為一個新成立的分公司，要實現(xiàn)企業(yè)的生存

2、和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理水平，特別是企業(yè)戰(zhàn)略管理水平是至關重要的環(huán)節(jié)。 本文以阿城繼電器股份有限公司電站自動化分公司為實例，運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，分析探討阿繼電站自動化分公司如何根據(jù)自身情況特點制訂切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，以期指導阿繼電站自動化分公司發(fā)展實踐。本文在對阿繼電站自動化分公司內(nèi)、外部環(huán)境進行分析的基礎上，通過對其資源和能力狀況進行比較分析，探討現(xiàn)階段阿繼電站自動化分公司的“機會和威脅”及發(fā)展過程中存在的“優(yōu)勢和劣勢”。由此制