基于項目群管理思想的企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)構建研究——以天津電力建設公司為例研究.pdf

1、近年來現(xiàn)代項目管理最重要的研究和發(fā)展變化之一就是從關注于單個項目本身的目標、計劃、控制和集成管理，逐步轉(zhuǎn)向關注企業(yè)層面項目管理的原理和方法，企業(yè)級的項目管理、項目群管理、項目組合管理應運而生。同時越來越多的項目管理者發(fā)現(xiàn)，無論是經(jīng)典的項目管理技術還是新興的管理模式往往必須借助于信息技術才能充分發(fā)揮作用，項目管理的信息化是管理到實踐幾乎必須考慮的問題。
　　本文關注于項目群管理及其信息化的研究和探討，設計了一種項目群管理模式，本文稱

2、之為“異地復制”模式，這種模式是在一個企業(yè)內(nèi)具有“相似性”的各項目，按照一種相對固定的組織結(jié)構，執(zhí)行相對固定的項目實施過程，以實現(xiàn)項目目標。按照該模式實施管理可以解決資源瓶頸問題、降低管理成本、有助于項目目標的達成（保證交付物的質(zhì)量）、有效組織生產(chǎn)以提高效率和效益。本文以天津電力建設公司為例，結(jié)合該公司的管理特點和現(xiàn)有管理模式，研究了該模式的可行性，提出了“異地復制”模式的基本內(nèi)容和實施步驟。按照這種模式，本文設計了基于項目群管理模式的

3、企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)的整體架構，并分別討論了項目群系統(tǒng)控制平臺的軟件設計，設計了進度、質(zhì)量、安全、成本、合同控制平臺的業(yè)務架構和數(shù)據(jù)架構，給出了系統(tǒng)實施策略。
　　本文的結(jié)構安排為:第一章，緒論。提出問題，說明研究背景和當前項目管理及其信息化的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，介紹論文內(nèi)容和結(jié)構安排;第二章，相關理論回顧。對多項目理論和項目管理信息化理論進行綜述;第三章，天津電建企業(yè)背景與項目群管理模式。引入分析的實例，對企業(yè)的概況、現(xiàn)有項目管理