12月27日葫蘆島市中心醫(yī)院丁寶純麻醉科績(jī)效方案探討

1、葫蘆島市中心醫(yī)院,麻醉科績(jī)效方案探討,,一、目的,建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的運(yùn)行管理機(jī)制充分調(diào)動(dòng)全科職工的積極性，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率逐步建立按崗評(píng)價(jià)、按工作量取酬，效率優(yōu)先，兼顧公平的分配機(jī)制,二、分配原則,打破分配上吃大鍋飯的現(xiàn)象，以績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得，向貢獻(xiàn)傾斜、向效益傾斜、向風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、技術(shù)傾斜。二次分配要有利于教學(xué)、科研工作的開展和公共事業(yè)的完成。要充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)、管理、貢獻(xiàn)等要素，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的

2、分配原則。,三、分配方案,體現(xiàn)公開、公平、公正的原則 成立麻醉科績(jī)效考核分配小組，制定績(jī)效考核分配辦法，經(jīng)科室人員討論通過(guò)后實(shí)施，并報(bào)績(jī)效考核科備案 體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相一致的原則 根據(jù)各人的工作量、工作質(zhì)量、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位能力、職務(wù)、職稱等考核計(jì)算分值后進(jìn)行分配,四、計(jì)算公式,（1）、全科績(jī)效工資均數(shù)=全科績(jī)效工資總額÷（全科人數(shù)+津貼系數(shù)） 津貼系數(shù)：職務(wù)、職稱為設(shè)定績(jī)效津貼系數(shù)的

3、依據(jù)，按照已聘職稱分別設(shè)置為士級(jí)0.08；師級(jí)0.11；中級(jí)0.15；副高級(jí)0.20；正高級(jí)0.24；副主任及護(hù)士長(zhǎng)0.50；主任0.80（職務(wù)與職稱沖突時(shí)，按較高系數(shù)執(zhí)行） 績(jī)效津貼=全科績(jī)效工資均數(shù)×津貼系數(shù),（2）、個(gè)人非績(jī)效工資=全科績(jī)效工資均數(shù)×非績(jī)效人員系數(shù)+非績(jī)效人員績(jī)效津貼。（3）、個(gè)人績(jī)效工資=（全科績(jī)效工資總額－全科績(jī)效人員津貼總數(shù)－全科非績(jī)效人員績(jī)效工資總數(shù)）÷科內(nèi)總分?jǐn)?shù)×

4、;個(gè)人考核得分+績(jī)效人員個(gè)人績(jī)效津貼。,四、計(jì)算公式,五、分值計(jì)算——日統(tǒng)計(jì),,,五、分值計(jì)算——日統(tǒng)計(jì),,六、分值計(jì)算——月統(tǒng)計(jì),,六、分值計(jì)算——月統(tǒng)計(jì),,六、分值計(jì)算——月統(tǒng)計(jì),,,六、績(jī)效效果,打破了分配上吃大鍋飯的現(xiàn)象，體現(xiàn)了以績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得，向貢獻(xiàn)傾斜、向效益傾斜、向風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、技術(shù)傾斜的分配原則 醫(yī)院——達(dá)到增收節(jié)支效果，臨床各手術(shù)科室的滿意度明顯提高科室——變粗放式管理為精細(xì)化管理，變“人”管“人”為“