中交航務工程勘察設計院內部控制研究.pdf

1、水運業(yè)作為交通業(yè)的支柱產業(yè)，對國民經濟的發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。本研究課題首先介紹了我國水運事業(yè)的發(fā)展概況及其對國民經濟的重大意義，介紹了案例企業(yè)一中交航務工程勘察設計院的起源和發(fā)展現(xiàn)狀。作為為水運業(yè)固定資產投資提供智力技術服務的水運工程勘察設計單位經歷了由事業(yè)單位向“企業(yè)化管理的事業(yè)單位”到企業(yè)單位的轉變，并于2006年與集團公司在香港實現(xiàn)整體上市。要讓一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)在短時間內實現(xiàn)蛻變，需要按照上市公司的要求，完善公司治理結構

2、，建立健全以風險管理為基礎的內部控制體系，才能有效規(guī)避風險。其次，回顧了內部控制理論及國內外研究現(xiàn)狀，引入COSO企業(yè)風險管理框架，對企業(yè)風險管理框架和內部控制框架進行對比分析。分別對中交勘設院面臨的主要風險如：安全生產風險、生產經營風險、技術質量風險與財務風險等進行識別和評估。分析了中交勘設院現(xiàn)有業(yè)務流程的不足和存在的風險。最后，根據(jù)對國內外環(huán)境影響的分析，為中交勘設院構建以風險管理為核心的內部控制體系。即：建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理