D勘察設(shè)計院員工激勵機制研究.pdf

1、無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們:人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,人力資本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。如何構(gòu)建科學(xué)完整有效的激勵機制來達(dá)到留住人才、激勵人才和正確評價人才的目地,以成為知識型企業(yè)管理者研究的核心內(nèi)容。
　　 論文研究的方法體現(xiàn)為三個主要方面:文獻(xiàn)研究、員工需求層次調(diào)查分析和理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合。文獻(xiàn)的研究是論文的基礎(chǔ),人員激勵機制現(xiàn)狀分析、激勵機制的設(shè)計研究、激勵機制的構(gòu)建、激勵機制的實

2、施保障是論文的主體,安排在論文的二、三、四和五章。在這一部分論文分別從以下幾個層面展開論述:首先,本文分析了D勘察設(shè)計院的激勵現(xiàn)狀,同時也考察了員工的需求的特征;在此基礎(chǔ)上,論文進(jìn)而設(shè)計了相應(yīng)的激勵機制,包括組織設(shè)計、績效評估和激勵方式的設(shè)計,并針對其員工需求提出了包括薪酬福利、職務(wù)職稱雙層制晉升、職業(yè)發(fā)展激勵、分層的培訓(xùn)激勵和授權(quán)激勵的激勵方案;最后,論文集中于設(shè)計了激勵機制實施保障。
　　 本文研究的目的是試圖分析激勵機制與