城商行基層組織經(jīng)營(yíng)管理研究——關(guān)于北京銀行雙榆樹管轄行經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)查報(bào)告.pdf

1、城市商業(yè)銀行是中國(guó)金融業(yè)一股獨(dú)特而又重要的力量。他的重要不僅在于它本身?yè)碛械臄?shù)萬(wàn)億資產(chǎn)規(guī)模，更在于它與地方經(jīng)濟(jì)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，牽一發(fā)而動(dòng)全身;他的獨(dú)特不僅在于它誕生時(shí)的個(gè)性角色定位，更在于由此決定的特殊金融供給，畢其功于一地。至今，城市商業(yè)銀行已走過(guò)了十年的發(fā)展歷程。
　　2005年，金融市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變革:央行下調(diào)存款準(zhǔn)備金利率;短期融資券的發(fā)行使得大企業(yè)“脫媒”愈演愈烈;這些都大大壓縮了商業(yè)銀行的利潤(rùn)空間。2005年，各大型

2、銀行戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)，入世保護(hù)期的行將結(jié)束，都使得銀行同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。這種大環(huán)境的改變，對(duì)于城市商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)更大。
　　然而，機(jī)遇往往不是機(jī)遇;挑戰(zhàn)把握好了，才是真正的機(jī)遇。因?yàn)橹挥羞@樣，自強(qiáng)不息、鍥而不舍的人才能從挑戰(zhàn)中找到機(jī)會(huì)，跑贏大市，獲得相對(duì)的也是最有參考價(jià)值的收益。面對(duì)短兵相接的金融競(jìng)爭(zhēng)，具有創(chuàng)新精神和管理才華的城市商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)也能取得不可思議的成績(jī)。
　　北京銀行雙榆樹管轄行最近三年規(guī)模翻了一番，

3、貸款一直保持高位且連續(xù)三年不良率保持雙零，利潤(rùn)每年都超過(guò)8000萬(wàn);更為重要的是，管轄行運(yùn)用“讓開大路，占領(lǐng)兩廂”的發(fā)展戰(zhàn)略，開拓了40多個(gè)國(guó)字頭超大型企業(yè)客戶和500個(gè)中小企業(yè)客戶，大大提升了銀行的業(yè)務(wù)層次，夯實(shí)了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。這些業(yè)績(jī)，對(duì)于一個(gè)城商行的基層網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，不得不說(shuō)是一個(gè)奇跡。
　　通過(guò)對(duì)這個(gè)典型案例的研究發(fā)現(xiàn)，通過(guò)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理、獨(dú)特的企業(yè)文化、加上過(guò)人的開拓進(jìn)取精神，城市商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)也能通過(guò)自身的努力，在市

4、場(chǎng)中獲得令人尊重的地位，取得不俗的業(yè)績(jī)。特別是支行富含傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)的人本管理思想，“教書育人”的工作方法，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，升華并促進(jìn)員工寶貴的“自我實(shí)現(xiàn)需求”，從而構(gòu)筑和諧支行，取得精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收。
　　金融是一個(gè)上層建筑，她決定于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)，因此中國(guó)的金融業(yè)具有獨(dú)特的品質(zhì)和發(fā)展曲線，不能完全照搬西方的形而上的模式。城市商業(yè)銀行作為金融業(yè)的重要力量，其生存和發(fā)展也具有個(gè)性化的內(nèi)容。本文力圖從實(shí)踐的角