深圳gpo簡介 ppt課件

1、深圳藥品集團(tuán)采購（GPO）,2018,目錄,1、集團(tuán)采購（GPO）的定義,2、GPO實(shí)施過程,3、GPO如何實(shí)現(xiàn)藥品降價(jià),5、GPO效果,4、GPO如何保證藥品質(zhì)量,7、GPO未來發(fā)展趨勢,6、全藥網(wǎng)脫穎而出,GPO（Group Purchasing Organization），可理解為“團(tuán)購”組織者。這是一個(gè)實(shí)體組織，其在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用是：為上游的藥品生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大銷售規(guī)模，為下游的醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供更低的采購價(jià)格，并提供各種個(gè)性化服務(wù)

2、。,1 什么是GPO,,,,,,,,深圳GPO,上海GPO,美國GPO,1910年，第一家GPO公司成立，從80年代開始，醫(yī)療健康技術(shù)的飛速發(fā)展以及人口老齡化的趨勢，醫(yī)療費(fèi)用支出大幅度提升，隨之帶來的就是GPO的大規(guī)模擴(kuò)張。到目前為止，美國的GPO的數(shù)量已經(jīng)超過了900家，覆蓋全美超過95%的醫(yī)院。,2016年初，上海GPO以原省級(jí)中標(biāo)藥品為遴選范圍，要求廠商申報(bào)GPO結(jié)算價(jià)，通過專家投票形成GPO藥品目錄。實(shí)際藥品交易仍然在團(tuán)

3、采購平臺(tái)上進(jìn)行。上海GPO沒有直接承諾廠商醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際采購量，但要求參與會(huì)員醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購和使用GPO清單內(nèi)藥品金額不低于90%。,2016年5月6日，深圳市出臺(tái)了政策計(jì)劃：發(fā)展堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)的藥品集中采購模式，直接采用量價(jià)掛鉤，目標(biāo)為公立醫(yī)院藥品供應(yīng)綜合成本降低30%以上，藥占比降到25%以內(nèi)。同年7月正式實(shí)施。,1.1 GPO的歷史,1.2 GPO的運(yùn)行流程,,,,醫(yī)院自愿選擇GPO，建立市場化的委托代理關(guān)系，并從降低的藥

4、品價(jià)格中獲得相應(yīng)的補(bǔ)償。,醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與程度高,省級(jí)平臺(tái)形成藥品的“中標(biāo)價(jià)”，招采分離，每家醫(yī)院不分規(guī)模大小，都執(zhí)行同樣的價(jià)格。而GPO整合訂單后，以量換價(jià)，綜合規(guī)模、資金等多種優(yōu)勢獲得更多的折讓，最大限度挖掘市場潛力。,帶量代購,GPO以信息技術(shù)為支撐，在省平臺(tái)框架下構(gòu)建藥品供應(yīng)鏈和資金流管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院HIS系統(tǒng)與醫(yī)藥企業(yè)的ERP系統(tǒng)互聯(lián)互通，并將藥品供應(yīng)鏈管理延伸至藥房調(diào)劑和醫(yī)生處方的終端，全流程監(jiān)控物流、信息流和資金流，提高

5、合同的履行效率。,參與供應(yīng)鏈管理,優(yōu)勢,1.3 GPO的優(yōu)勢,2 GPO實(shí)施過程,,2.1 第二批次目錄組成結(jié)構(gòu),3 GPO如何實(shí)現(xiàn)藥品降價(jià),深圳GPO采購目錄中將以往采購渠道中的2451個(gè)品規(guī)、40個(gè)劑型，減少為1645個(gè)品規(guī)、21個(gè)劑型，分別“瘦身” 47.5%和32.9%,,,,3.1 常用藥品費(fèi)用降幅一覽表,4 GPO如何保證藥品質(zhì)量,質(zhì)量分占了總評(píng)分60%，不“唯低價(jià)論”而是在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)降價(jià)，兼顧深圳市醫(yī)

6、療機(jī)構(gòu)臨床和患者的使用習(xí)慣,5 GPO效果,到2017年年底深圳已經(jīng)有58家公立醫(yī)院加入GPO平臺(tái),,,,,,,,2017年底進(jìn)展,成員,每周的采購金額已經(jīng)一個(gè)億，2017年全年成交額超過21億元,金額,醫(yī)院藥品收入占比已經(jīng)降至27.04%,藥占比,5.1 GPO進(jìn)展結(jié)果,,拓展,2018年3月10日，東莞采用深圳GPO模式，采購平臺(tái)統(tǒng)一切換至“全藥網(wǎng)GPO平臺(tái)”,基本情況簡介,全藥網(wǎng)：1、是一家基于互聯(lián)網(wǎng)的第三方醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中

7、采購供應(yīng)平臺(tái)。2、全藥網(wǎng)成立于2016年6月15日，注冊(cè)資本為1億元，法定代表人和執(zhí)行（常務(wù)）董事為趙文梁；同時(shí)趙文梁還擔(dān)任海王集團(tuán)旗下海王英特龍非執(zhí)行董事。3、全藥網(wǎng)全資母公司為深圳市全藥網(wǎng)科技有限公司，這家公司的法人代表和董事長為海王集團(tuán)總裁張鋒。4、全藥網(wǎng)科技注冊(cè)資本為1.08億元，共有4位股東，其中最大股東海王集團(tuán)持股72.10%。,6 全藥網(wǎng)簡介,2016年初，“全藥網(wǎng)”承諾“藥品總費(fèi)用比2015年在廣東省平臺(tái)上采購?fù)?/p>

8、等數(shù)量品規(guī)的藥品總費(fèi)用下降30%以上”，成功推動(dòng)深圳市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購進(jìn)入GPO模式。在8月份的GPO組織遴選中，“全藥網(wǎng)”毫無懸念地當(dāng)選深圳市GPO組織。,深圳GPO與上海GPO最大的區(qū)別在于深圳GPO組織是具備GSP證書與藥品互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)平臺(tái)的藥品經(jīng)銷商——作為藥品出廠銷售進(jìn)入深圳市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的第一關(guān)參與交易，并以GPO平臺(tái)為藥品交易平臺(tái)——“全藥網(wǎng)”；,6.1 全藥網(wǎng)脫穎而出,01,02,03,壟斷質(zhì)疑,只允許一家集團(tuán)采購

9、組織（經(jīng)遴選為全藥網(wǎng)）提供藥品集團(tuán)采購服務(wù),限定深圳市公立醫(yī)院、藥品生產(chǎn)企業(yè)使用全藥網(wǎng)藥業(yè)提供的服務(wù),限定藥品配送企業(yè)由全藥網(wǎng)藥業(yè)指定,6.3 全藥網(wǎng)面臨的壟斷質(zhì)疑,針對(duì)質(zhì)疑：深圳市衛(wèi)計(jì)委此次也明確指出“允許藥品生產(chǎn)企業(yè)自主選擇現(xiàn)有集團(tuán)采購組織或其他采購平臺(tái)向深圳市公立醫(yī)院銷售目錄內(nèi)藥品”，如此一來，所謂的“壟斷”其實(shí)已經(jīng)不存在。,,,,,,,,,01,02,支持和引導(dǎo)符合條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展成為GPO成員,確保公立醫(yī)院，藥品配送企業(yè)生