現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的研究.pdf

1、成本是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它不僅反映著企業(yè)的物料消耗、經(jīng)營(yíng)管理水平和資金利用效率，而且還深刻地影響著企業(yè)的未來(lái)。如今，人類社會(huì)進(jìn)入二十一世紀(jì)又六個(gè)年頭了，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高新技術(shù)的應(yīng)用與普及，給人類社會(huì)的各方面帶來(lái)了前所未有的震蕩，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了重要變化。從企業(yè)外部環(huán)境看，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中心的一個(gè)開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，其經(jīng)營(yíng)管理必然受到客觀環(huán)境的制約和影響。從企業(yè)內(nèi)部看，經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展

2、引起的社會(huì)需求多元化、產(chǎn)品生命周期縮短、市場(chǎng)細(xì)分化等重大變化導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)組織上的歷史性大轉(zhuǎn)變，是企業(yè)管理發(fā)生深刻的變革。企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化在極大地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不斷發(fā)展變革的同時(shí)，也對(duì)現(xiàn)代成本管理方面產(chǎn)生了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。尤其在中國(guó)加入WTO以后的今天，企業(yè)管理尤其是企業(yè)的成本管理的更新迫在眉睫。 基于時(shí)代變化發(fā)展的特征和企業(yè)理論發(fā)展的最新成果，針對(duì)作業(yè)成本管理和成本企劃模式提出作者的思考與建議，從成本管理理念、成本

3、管理手段、成本管理方法、成本控制事后評(píng)價(jià)四方面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式進(jìn)行了進(jìn)一步的研究，在一般意義上提出一種新的成本管理模式。鑒于目前我國(guó)尚未在實(shí)務(wù)界中真正全面采用作業(yè)成本法，為了使作業(yè)成本管理真正落到實(shí)處，發(fā)揮其先進(jìn)性作用，特別分析了ABC與ERP集合的可能性與集成思路，設(shè)計(jì)了集成的模型；另外，基于成本效益的關(guān)系，研究了成本效益分析的新方法，分層次構(gòu)建了成本效益評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。最后部分引用實(shí)例，闡述了作業(yè)成本管理這種先進(jìn)的成本管理方法