油田企業(yè)單井成本管理模式研究.pdf

1、隨著我國東部油田企業(yè)相繼步入中后期開采階段,受資源、體制、市場等因素影響,成本控制難度不斷加大,降本增效壓力不斷加劇。為了緩解我國油田企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢,實現(xiàn)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,油田企業(yè)不斷推動成本管理模式的改革和完善。建立一套具有核算準(zhǔn)確、操作性強、使用價值高的單井成本管理模式,是油田企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)成本管理要求,成本管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合,切實提高油田企業(yè)成本管理水平,真正實現(xiàn)資源可持續(xù)利用和經(jīng)濟、社會效益最大化的必然選擇。
　　

2、 本文將單井成本管理的責(zé)任主體分為作業(yè)區(qū)、采油隊、班組三個層級。具體研究內(nèi)容包括單井預(yù)算、單井成本控制、單井成本核算、單井效益評價、單井績效考核。單井成本控制研究內(nèi)容又根據(jù)稀油和稠油開采方式的不同區(qū)分為稀油單井成本控制和稠油單井成本控制。結(jié)合歷史水平預(yù)算、零基預(yù)算、成本歸口管理、作業(yè)成本法、盈虧平衡分析成本管理方法,建立起了油田企業(yè)單井成本管理模式。單井成本管理模式所涉及的各塊內(nèi)容內(nèi)在聯(lián)系、有機結(jié)合、融為一體。
　　 本文結(jié)合勝