濟(jì)鋼生活區(qū)物業(yè)化改革項目方案研究.pdf

1、目前，國有企業(yè)改革仍處于攻堅階段，面對制約國有企業(yè)發(fā)展的突出問題、市場競爭格局和體制環(huán)境的深刻變化，國有企業(yè)必須加快改革的步伐，充分利用主輔分離、輔業(yè)改制的政策機(jī)遇，做強(qiáng)做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力。以推行社會化、市場化和專業(yè)化的物業(yè)管理為主要內(nèi)容的生活區(qū)物業(yè)化改革是深化職工住房制度改革的要求，關(guān)系著整個主輔分離、輔業(yè)改制工作的成敗，關(guān)系著和諧濟(jì)鋼、和諧社區(qū)的建設(shè)。多年來，國有企業(yè)生活區(qū)物業(yè)化改革舉步維艱，一直缺乏成功的經(jīng)驗(yàn)，這有人

2、們觀念的落后、物業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊、政府公共管理職能缺乏等問題，也受改革配套性、系統(tǒng)性不足的制約，更有缺乏先進(jìn)的理論和方法作指導(dǎo)等原因。 項目管理是運(yùn)用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望所開展的各種管理活動。濟(jì)鋼生活區(qū)物業(yè)化改革是有一定獨(dú)特性、一次性的工作，具有項目的基本特性，我們可以將項目管理的先進(jìn)理論和方法，特別是項目工作分解技術(shù)和項目管理過程的思想應(yīng)用于改革中，將項目產(chǎn)出物的生成過程劃分為若干個

3、便于管理的項目階段，以便能夠分階段做好項目管理，去保障項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本文通過對現(xiàn)代物業(yè)管理理論的研究，結(jié)合濟(jì)鋼生活區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀及推進(jìn)物業(yè)化改革存在的難點(diǎn)，運(yùn)用項目管理的思想，分析了濟(jì)鋼生活區(qū)物業(yè)化改革項目方案的內(nèi)容構(gòu)成。同時，為確保方案生成的科學(xué)性和有效性，利用現(xiàn)代項目集成管理和價值鏈的先進(jìn)理論和方法，特別是利用項目工作分解和項目過程管理的有關(guān)技術(shù)和方法，研究了項目方案生成的過程管理，生成了濟(jì)鋼生活區(qū)物業(yè)化改革項目方案。從