基于聚類分析的供應(yīng)鏈績效管理系統(tǒng).pdf

1、我國商業(yè)零售企業(yè)在激烈的市場競爭中已逐步認(rèn)識到通過供應(yīng)鏈管理這樣一種有效的企業(yè)間合作模式，特別是通過運用供應(yīng)鏈績效管理的方法來對供應(yīng)商進(jìn)行客觀評價，能有效提升企業(yè)核心競爭力，樹立市場優(yōu)勢。零售企業(yè)日常的生產(chǎn)運營中累計的大量數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行信息提煉，可以分析出有用的知識和模式來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)更為有效的供應(yīng)鏈管理。 本文從供應(yīng)鏈績效管理的系統(tǒng)實現(xiàn)上，對數(shù)據(jù)挖掘的主要技術(shù)進(jìn)行了探討和研究，并從供應(yīng)鏈績效的角度針對

2、供應(yīng)商績效，運用聚類分析技術(shù)，實現(xiàn)了供應(yīng)商績效的聚類，并根據(jù)聚類結(jié)果加以分析和解釋。主要工作涉及以下幾方面： 在供應(yīng)鏈績效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，研究了供應(yīng)鏈績效管理系統(tǒng)所使用的適合國內(nèi)零售企業(yè)的供應(yīng)鏈績效指標(biāo)理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，提出了可取得、可實現(xiàn)的供應(yīng)鏈績效管理指標(biāo)體系。 在研究了數(shù)據(jù)挖掘方法后，使用了基于密度的K-均值方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類，并在此基礎(chǔ)上對供應(yīng)商績效進(jìn)行識別。針對采供過程中的供應(yīng)鏈敏捷性、供應(yīng)鏈柔性、供應(yīng)鏈協(xié)

3、同能力運用聚類分析的數(shù)據(jù)挖掘方法加以處理，經(jīng)過對參數(shù)的調(diào)整，可以得到不同的聚類，再根據(jù)各類別的代表性績效數(shù)據(jù)對供應(yīng)商加以評估和分析，可以在實際經(jīng)營管理中實現(xiàn)對供應(yīng)商績效的基準(zhǔn)管理，并提出相應(yīng)的改善目標(biāo)。 針對聚類結(jié)果，在輔以專業(yè)常識去除無效數(shù)據(jù)后，其數(shù)據(jù)具有可解釋性，并能根據(jù)其凝聚點的績效數(shù)據(jù)作為該類的代表數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和評價。實驗數(shù)據(jù)說明該方法具有可解釋性。 本系統(tǒng)設(shè)計了穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了適合于零售企業(yè)采供雙方的