基于dea的綠色供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)分析

1、基于DEA的綠色供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)分析【摘要】面對(duì)日益嚴(yán)重的環(huán)境破壞與資源匱乏問題，再加之企業(yè)競爭、成長的需要，綠色供應(yīng)鏈理念應(yīng)運(yùn)而生。本文旨在綜合供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型、物流計(jì)分卡、平衡計(jì)分卡模型的基礎(chǔ)上，加入綠色環(huán)境保護(hù)指標(biāo)，結(jié)合DEA與供應(yīng)鏈的特點(diǎn)構(gòu)建了基于DEA的綠色供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系，然后通過數(shù)據(jù)包絡(luò)分析對(duì)15條綠色供應(yīng)鏈進(jìn)行測算，說明采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行績效評(píng)價(jià)是可行的?！娟P(guān)鍵詞】綠色供應(yīng)鏈；績效評(píng)價(jià)；DEA一、引言隨著全球

2、經(jīng)濟(jì)一體化勢不可擋，信息技術(shù)的高速發(fā)展，以及顧客對(duì)多樣化、復(fù)雜化產(chǎn)品的追求，商品市場開始由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)移，變化的環(huán)境對(duì)企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了保持其競爭力，必須不斷地縮短產(chǎn)品開發(fā)研制的時(shí)間、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨周期。然而，要達(dá)到這些目標(biāo)，僅僅依靠某個(gè)企業(yè)自身的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須以協(xié)同的方式，把企業(yè)內(nèi)部和外部的商流、物流、信息流和資金流有效地整合起來，使系統(tǒng)整體績效達(dá)到最優(yōu)。供應(yīng)鏈管理特

3、別是集成化供應(yīng)鏈管理概念的提出為解決該問題提供了良好的工具。英國著名的供應(yīng)鏈管理專家克里斯托弗曾指出：“21世紀(jì)的竟?fàn)幉辉偈瞧髽I(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA，即DataEnvelopmentAnalysis）是由著名運(yùn)籌學(xué)家A.nes于1978年提出的基于相對(duì)效率的多投入、多產(chǎn)出分析法。它以相對(duì)效率概念為基礎(chǔ)，用于評(píng)價(jià)具有相同類型的多投入、多產(chǎn)出的決策單元（DMU，即DecisionMakingUni

4、ts）是否相對(duì)有效的非參數(shù)方法。它把每個(gè)評(píng)價(jià)單位視為一個(gè)DMU，所有的DMU構(gòu)成一個(gè)評(píng)價(jià)群體。設(shè)有n個(gè)DMUj，（1≤j≤n），DMUj的輸入、輸出向量分別為：xj=（x1j，x2j，…，xmj）T0，j=1，2，…，n，yj=（y1j，y2j，…，ysj）T0，j=1，2，…，n。建立模型如下：minθΣλjxjs=θxkΣλjxjs=ykλj≥0，j=1，2，…，K1，k1s≥0s≥0（二）指標(biāo)選取企業(yè)的績效評(píng)價(jià)只是側(cè)重于單個(gè)的企業(yè)