基于EOQ庫(kù)存控制模型的波及效應(yīng)研究.pdf

1、二十世紀(jì)末期以來(lái)，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)提高績(jī)效的重要手段，學(xué)術(shù)界也把供應(yīng)鏈管理作為研究的重點(diǎn)。在對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的研究中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)的交互作用如牛鞭效應(yīng)是研究的一個(gè)重要方面，受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界越來(lái)越多的關(guān)注。
　　本文的研究是在EOQ庫(kù)存控制策略的基礎(chǔ)上，結(jié)合集中決策、分散決策兩種不同的決策模式，從成本的角度出發(fā)討論了兩節(jié)點(diǎn)、三節(jié)點(diǎn)供應(yīng)鏈上企業(yè)成本的交互作用。主要進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的研究工作：
　　I.建立了包含供應(yīng)商、零售商兩個(gè)企

2、業(yè)的二階供應(yīng)鏈庫(kù)存模型，分析了在兩種不同決策模式：分散決策、集中決策時(shí)企業(yè)的響應(yīng)策略、訂貨策略。并以成本相對(duì)變動(dòng)量的絕對(duì)值為基準(zhǔn)，將提前期調(diào)整所帶來(lái)的企業(yè)成本的變動(dòng)幅度進(jìn)行比較，然后利用Mathematica、Excel進(jìn)行仿真，得到了固定決策模式時(shí)企業(yè)成本變動(dòng)幅度的關(guān)系：從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到下游節(jié)點(diǎn)，企業(yè)成本的變動(dòng)幅度表現(xiàn)為放大效應(yīng)，此時(shí)提前期的調(diào)整對(duì)上游企業(yè)更為有益；另一方面分析企業(yè)在兩種不同決策模式下成本變動(dòng)幅度的差異，進(jìn)而得到企業(yè)

3、對(duì)決策模式的不同偏好。
　　II.建立了包含供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商三個(gè)企業(yè)的三階供應(yīng)鏈庫(kù)存模型，分析了在兩種決策模式：分散決策、集中決策時(shí)企業(yè)的響應(yīng)策略、訂貨策略。提出以成本相對(duì)變動(dòng)量的絕對(duì)值為基準(zhǔn)，將提前期變動(dòng)所帶來(lái)的企業(yè)成本的變動(dòng)幅度進(jìn)行比較。最后利用Mathematica、Excel進(jìn)行仿真，得到了固定決策模式時(shí)提前期波動(dòng)幅度、節(jié)點(diǎn)成本變動(dòng)幅度的關(guān)系：從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到下游節(jié)點(diǎn)，提前期波動(dòng)幅度、成本的變動(dòng)幅度主要表現(xiàn)為放大效