大型火電廠運(yùn)行績效考核系統(tǒng)研究.pdf

1、在廠網(wǎng)分開、發(fā)電企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營這一大環(huán)境、大氣候下，大型火電廠逐步走向市場(chǎng)并朝著規(guī)范化運(yùn)作，自身要求充分挖掘內(nèi)部的潛力，講科學(xué)管理，重視生產(chǎn)結(jié)果，使企業(yè)的各個(gè)機(jī)組均處于各工況點(diǎn)的最優(yōu)方式運(yùn)行，以達(dá)到節(jié)能降耗、降低成本的目標(biāo)。 不少火電廠通過技術(shù)改造、機(jī)組優(yōu)化控制、建立各級(jí)信息系統(tǒng)等多種途徑來提高機(jī)組運(yùn)行能力，但其經(jīng)濟(jì)性和安全性仍受到運(yùn)行參數(shù)的影響。實(shí)踐表明：運(yùn)行人員的運(yùn)行管理水平對(duì)火電廠運(yùn)行指標(biāo)有著很大的影響。另一方面，機(jī)組的運(yùn)行

2、參數(shù)都實(shí)時(shí)儲(chǔ)存在企業(yè)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，形成了涵蓋火電廠生產(chǎn)全過程的“數(shù)據(jù)寶庫”。因此，利用這些指標(biāo)的實(shí)時(shí)參數(shù)，對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行運(yùn)行績效考核已成為火電廠運(yùn)行管理的一項(xiàng)重要工作。 本文結(jié)合績效考核理論和運(yùn)行人員崗位特點(diǎn)，建立了大型火電廠運(yùn)行績效考核的體系結(jié)構(gòu)，即包括績效考核目的和原則、考核指標(biāo)和權(quán)重、考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和考核組織實(shí)施四個(gè)部分。針對(duì)這四大部分，本文進(jìn)行了詳細(xì)的研究分析：首先根據(jù)績效考核的理論，確定對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行績效考核的目的和

3、具體考核的設(shè)計(jì)原則；其次對(duì)考核指標(biāo)的來源進(jìn)行了分析，并根據(jù)專家調(diào)查法確定具體的考核指標(biāo)和運(yùn)用模糊層次分析方法確定指標(biāo)的權(quán)重；然后對(duì)DCS數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了分析，并且探討了基于多維關(guān)聯(lián)規(guī)則的考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定思路和確定標(biāo)準(zhǔn)；最后應(yīng)用信息系統(tǒng)開發(fā)方法，分析并設(shè)計(jì)了相應(yīng)的運(yùn)行績效考核信息系統(tǒng)來組織實(shí)施對(duì)運(yùn)行人員的績效考核。 運(yùn)行績效考核系統(tǒng)把管理理論、數(shù)學(xué)方法和系統(tǒng)開發(fā)有機(jī)結(jié)合，使得信息系統(tǒng)具有管理上的可行性、方法上的科學(xué)性和技術(shù)上的