火電廠負(fù)責(zé)人績效考核理論與方法研究.pdf

1、21世紀(jì)初，我國電力體制改革和國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革的深化，對火電企業(yè)的經(jīng)營提出了新挑戰(zhàn)。而企業(yè)負(fù)責(zé)人是企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)頭人，為順應(yīng)競爭和管理的需要，火電企業(yè)有必要建立一套適合自身特點的企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核體系。但是大多數(shù)發(fā)電集團現(xiàn)行的火電廠負(fù)責(zé)人績效考核體系并不完善，績效指標(biāo)的選取缺乏可操作性，缺乏績效輔導(dǎo)和反饋，考核結(jié)果運用不充分。若要設(shè)計實用、適用的火電廠負(fù)責(zé)人績效考核體系，必須充分考慮火電企業(yè)生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀，并研究運用先進的績效考核方法

2、，才能起到管理績效、提高績效的作用。
　　本文首先對國內(nèi)外文獻進行梳理，對績效管理相關(guān)理論及方法進行了研究和總結(jié)。再對火電企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)行績效管理制度中存在的問題進行分析，提出了新的績效管理研究方法，并提出了火電廠負(fù)責(zé)人考核優(yōu)化改進方案。在確定關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵績效指標(biāo)時，創(chuàng)新性地運用了平衡計分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)相結(jié)合的思想，提出KPI-BSC方法，同時運用層次分析法確定各評價指標(biāo)的權(quán)重，從而重新構(gòu)建了一套火電廠負(fù)責(zé)人的績效考核體系。