大陸臺(tái)商中小企業(yè)聘用傾向及人力資源管理策略研究.pdf

1、臺(tái)商中小企業(yè)目前在主管部分傾向聘用于由臺(tái)籍干部擔(dān)任重要職位。是什么樣的原因促使臺(tái)商傾向任用臺(tái)籍干部?兩岸人才在能力上是否仍有很大差距?這些都是本研究想要探討的主題。本研究從國際人力資源管理的角度出發(fā)，全面性地找出所有可能影響臺(tái)商用人的因素，再由問卷調(diào)查逐步刪減，來了解臺(tái)商之所以傾向雇用臺(tái)籍干部的原因。本研究結(jié)果指出：除了用人成本外，臺(tái)陸籍干部在公司的眼中仍有很大差別，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)所造成的信任與親切感就是其中一個(gè)顯著的理由：影響臺(tái)商傾向于雇用

2、臺(tái)籍干部的因素分別是：「社會(huì)網(wǎng)絡(luò)因素」、「產(chǎn)業(yè)規(guī)模因素」、「管理才能因素」以及「過往臺(tái)商經(jīng)驗(yàn)」，其中又以「社會(huì)網(wǎng)絡(luò)因素」以及「過往臺(tái)商經(jīng)驗(yàn)」為顯著影響的關(guān)鍵因素。 文章隨后認(rèn)為大陸臺(tái)商中小企業(yè)傾向聘用臺(tái)籍干部的事實(shí)是企業(yè)管理工作首先要考慮的問題，臺(tái)商傾向聘用臺(tái)籍干部實(shí)際上是不利于臺(tái)商企業(yè)的發(fā)展的，但是單純的改變這一做法很難，所以我們以為改變現(xiàn)狀不是對(duì)人力資源某一方面的改革，因?yàn)樵蚴嵌喾矫娴?，所以改革也是全方位的。大陸臺(tái)商中小企

3、業(yè)傾向聘用臺(tái)籍干部的人力資源策略是對(duì)人力資源制度全方位的改革。我們以為臺(tái)商中小企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略可從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：一是從企業(yè)的共性層面看，臺(tái)商中小企業(yè)需聯(lián)合起來，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益分享，提高其產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓能力，改變傾向聘用臺(tái)籍干部的傳統(tǒng)做法，共同促進(jìn)普遍性問題的解決：二是從企業(yè)的個(gè)性層面看，每個(gè)中小企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況和存在問題，以及存在的程度，積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念、加大人力資源投入、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、推進(jìn)入力資源管理