進業(yè)（天津）輕工制品有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化趨勢日益增強，促進了國際分工的深化和生產(chǎn)的全球化，國際競爭的重點由國家層面轉(zhuǎn)向了企業(yè)層面。中國由于具有豐富的素質(zhì)較高且價格低廉的勞動力，良好的工業(yè)基礎(chǔ)和配套條件，已經(jīng)成為世界的制造業(yè)基地。中國企業(yè)迎來機遇的同時，也面臨更大的挑戰(zhàn)-更為復(fù)雜的外部環(huán)境和競爭環(huán)境。其次，企業(yè)間競爭向多層次發(fā)展，不僅僅在產(chǎn)品和市場層面上的競爭，而且向創(chuàng)造價值活動層面和戰(zhàn)略層面競爭。在動蕩多變的外部環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)競爭環(huán)境中為適應(yīng)未來的發(fā)展

2、變化，謀求長期生存和發(fā)展的決定性因素。
　　本文主要研究進業(yè)（天津）輕工有限公司這一出口型工具企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實施。通過進業(yè)（天津）公司外部宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的綜述，運用SWOT分析提出了進業(yè)（天津）公司應(yīng)當根據(jù)內(nèi)部條件實施差別化競爭戰(zhàn)略;并進一步將產(chǎn)業(yè)條件與企業(yè)的核心能力相結(jié)合分析，驗證了進業(yè)公司實行差別化戰(zhàn)略的合理性和可行性。
　　本文主要研究內(nèi)容如下:第一是對相關(guān)基礎(chǔ)理論進行了綜述，主要是本文運用到的企業(yè)戰(zhàn)略理論、

3、外部環(huán)境分析理論和競爭優(yōu)勢理論;第二，運用PEST、競爭五力模型對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境狀況和產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進行分析，并對產(chǎn)業(yè)進行了戰(zhàn)略分組，通過綜合企業(yè)面臨的機遇與威脅、優(yōu)勢和劣勢，認為進業(yè)公司應(yīng)當選擇差別化戰(zhàn)略;通過分析產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素結(jié)合企業(yè)自身的核心能力，驗證了進業(yè)公司選擇差別化戰(zhàn)略的合理性和可行性。最后，闡述了進業(yè)公司如何調(diào)配資源在產(chǎn)品、服務(wù)和形象三個方面實施差別化戰(zhàn)略，并對差別化的風(fēng)險及防范措施進行了分析。
　　通過進業(yè)公司